如何加强企业团队与团队的建设

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1、如何加强企业团队与团队的建设郝怡吉[摘要]团队是由员工和管理层组成的一个共同体，是由两个或更多人组成的，为了完成一个特定的目标而相互作用、相互合作的组织。随着现代经济的发展，团队及团队的建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。[关键词]团队;团队建设;团队精神;必要性对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某

2、种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。1、团队形成条件及团队建设的必要性1.1团队形成条件1.1.1有清晰的目标。团队成员明确团队的目标，坚信团队目标所包含的意义和价值，并且将个人的目标与团队的目标紧密结合起来，明确自己的目标在团队目标中的地位和作用。1.1.2相互的信任。团队的成员之间对彼此的能力、人品比较有把握和信心，即使其中某个成员为了团队的目标和利益，对其他成员进行了批评，对方也能够从大局出

3、发，从善意的理解出发，彼此包容和原谅，而不是打击报复，相互怀疑对方行为的动机。有了相互的信任，就不至于浪费太多的精力相互猜忌和防范，就可以降低团队运行的成本，提高团队运行的效率。1.1.3相关的技能。团队目标的实现，需要团队成员具有完成团队目标的基本能力和技能，对各自所承担的工作负责。在团队内部，相互之间的能力的差异性和互补性很重要，一方面这种互补性使整个团队的智慧发展，应对能力的增强。另外，还可以减小成员之间相互竞争的可能性。1.1.4良好的沟通。沟通渠道的畅通，一方面可以增强彼此的信任感，消除

4、误会。提升人气和凝聚力，另一方面还可以相互启发、督促，提高工作效率。沟通是互通有无、交流工作心得、了解工作的发展、解决存在的问题的重要途径。通过沟通，团队成员对团队的总体进展更加清楚，对团队工作与目标的差距更加明确，有利于团队任务的高水平、如期完成。1.1.5一致的承诺。团队成员彼此之间关系融洽，对团队表现出较高的忠诚度，愿意为了团队做更多的事情，不计较细小的利益得失。1.1.6恰当的领导。有效的领导者能为团队建立愿景，指明方向，鼓舞团队成员的信心，使团队成员充分挖掘自己的潜力。1.2团队建设的必

5、要性。市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,for

6、medonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场

7、环境中生存和发展。团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面

8、分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每一件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好的团队我想并不困难。2、团队建设中普遍存在的问题2.1误认为团队利益高于一切，将团队等同于一般群体。很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。这使许多企业重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造，这样的