双创劳动竞赛总结

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1、积极推行双创竞赛保持企业平稳发展2010年，是我公司进入二十一世纪以来实现持续发展遭遇最大困难的一年。在公司党政的高度重视和市劳动竞赛委员会的指导下，公司持续开展“创新业绩，创高效益”劳动竞赛活动，保持了主要经济指标平稳增长的良好态势。今年，面对严峻的市场形势，我们深入贯彻落实集团公司第十一次工作会议精神，坚持用“把握大势、强化创新、调整结构、持续发展”新十六字方针指导实际工作，经过全体职工的团结拼搏和不懈努力，在产品订货价格大幅度降低、市场竞争异常激烈的情况下，公司的各项主要经济技术指标与去年同期相比，仍然保持了平稳增长。从主要经济技术指标完成情况看，截

2、止11月底，现价工业总产值完成20.89亿元，同比增长1.24%；现价工业销售产值完成20.21亿元，同比增长8.26%；工业增加值完成5.88亿元，同比增长0.20%；主营业务收入完成17.98亿元，同比增长7.03%；实现利润2.86亿元，同比增长1.45%。截止11月底新接订单21.53亿元，同比增长8.88%。下面将我们今年“双创”工作的主要做法简要汇报如下：一、领导重视，各方配合，职工广泛参与。公司成立了以党政主要领导任组长的“双创”竞赛活动领导小组，年初按照公司党委工作会、职工代表大会的工作部署，结合工作实际及时策划和制定年度竞赛活动方案，层层

3、发动，全面实施。各竞赛小组也相应完善组织机构，提出年度竞赛方案，并报公司劳动竞赛委员会备案。形成了公司党政统一领导并全力支持，工会组织牵头，各方配合实施，职工踊跃参加的“双创”竞赛格局。二、不断丰富竞赛内容，积极创新竞赛形式，努力提高竞赛活动覆盖面。今年，公司劳动竞赛二级单位覆盖率100%，职工参赛覆盖率100%。在竞赛内容和形式上，一是组织开展创先进单位、当先进职工竞赛。把完成单位年度经济承包指标和各项工作目标作为创先进单位的基本条件，同时在各单位组织开展创先进班组（工段、机台）当先进职工的竞赛，把本单位的承包指标细化分解到班组、个人，形成个人保班组，班

4、组保单位，单位保公司目标全面完成的劳动竞赛体系；二是持续深入开展营销、生产、技术、设备、质量、计量、节能降耗、安全等专项管理工作的单项竞赛，进一步加强基础管理工作，积极推行管理创新，推动公司走质量效益型发展道路向纵深发展；三是积极推进项目兴企战略，开展重点项目竞赛。在公司基础设施建设和技术改造重点工程、重点项目、重大产品（工艺、材料）的研制与开发中，开展“保质量、保进度、保安全、保文明施工”的“四保”竞赛，为提高公司产品附加值和市场竞争力，形成有公司特色、有规模、有市场的名牌产品，拉动公司经济发展，增强公司综合竞争力创造新的业绩。四是党政工团齐抓共管，将党

5、内两项竞赛活动、青年安全生产示范岗竞赛与公司生产经营竞赛有机结合起来，形成合力，全员全方位开展竞赛活动，有效地发挥了共产党员、先锋模范人物以及共青团组织的先锋带头作用，形成了良好的劳动竞赛氛围。在坚持围绕经营生产工作抓竞赛活动开展的基础上，我们不断创新竞赛思路，使得竞赛活动常赛常新。第一、不仅在一线职工中开展好各项劳动竞赛活动，还在技术人员、管理人员、营销人员中开展好劳动竞赛活动，形成全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，使竞赛活动贯穿于单位生产经营和服务行业的全过程，在不同的领域形成不同的竞赛内容和特点，使劳动竞赛保持生机和活力；第二、把营销、生产、技术

6、、设备、质量、计量、节能降耗、安全等专项管理工作的单项竞赛推广到全公司，扩大了竞赛参与的覆盖面，调动广大职工踊跃参与；第三、在生产竞赛中，由单一的抓产值产量过渡到加大生产节点进度、加强合同配套、资金占用的考核，在经营订货中加强货款回笼考核，季度目标分解考核等等，充分调动了经营、财务战线人员的积极性；第四、不断引入竞争机制，成立了公司竞赛考核评审工作小组，进一步规范推优评先考核程序；第五、在巩固季度立功竞赛、年度标兵竞赛等有效地竞赛形式的基础上，根据公司不同时期的生产经营形势特点，积极推行“降成本、增效益、强素质、创一流”劳动竞赛、“双过半”劳动竞赛、“提质

7、增效、节能减排”劳动竞赛、“保稳定，促增长”劳动竞赛、“岗位能手（之星）”、“青年岗位（能手）明星”、“职工创新能手”竞赛、“创优争先竞赛”等等，使竞赛具有新意，不断丰富了竞赛内涵，使竞赛活动常赛常新；第六、把抓“双创”竞赛与抓好职工劳动保护和“安康杯”竞赛有机结合，借公司职业健康安全和环境管理体系认证的契机，发动职工查找身边隐患，促进了活动的深化，收到了显著成效。三、突出技术创新重点，明确主攻方向。技术创新是企业赖以生存的支柱和持久发展的推动力，公司坚持以“铸锻精品，争创一流”为奋斗目标。公司以推动企业增强科技开发能力、市场竞争能力为主攻方向，在开展“双

8、创”主题职工经济技术创新活动中，高度重视技术创新工作，坚持科技兴企