家居行业创业计划书_5

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1、家居行业创业计划书　　五、竞争　　1、企业竞争对手分析　　在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、　　款式、品质情况如下表：　　竞争对手款式价格服务品种木料　　外地企业A和式9900元一般变化少实木　　上海企业B流行款8632元一般变化多双包抽木　　上海企业C流行款7200元一般变化少双包水曲柳　　2、竞争对策　　服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。　　款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。　　价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。　　六、定价与销售　　1、企业第一

2、年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。　　时间1-3月4-6月7一9月10-12月　　销售额273156117234=780万元　　百分比35％20％15％30％=100%　　2、定价和销售渠道　　定价：拟将"破坏价格"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。　　销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。　　3、促销手段　　（1）价格适宜。　　（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购　　者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良

3、好过程。　　（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传"少工序胜多工序的"家具选购原则。　　（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。　　（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。　　（6）销售区域内辟设"上海牌"家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。　　七、成本计划　　企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、　　二年，销售价100%）：　　类别123　　内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客　　成本计划(目标成本)％88％85％20％　　毛利率％12％15％80％　

4、　成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险　　费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。　　例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表：　　(1)主要原辅材料和成型加工件：约占55％　　(2)精加工和装饰的材料和人工支出：18％　　(3)宣传广告费用和开发试样费用：5％　　(4)管理费用(财务费用、租赁费用等)：10％　　(5)毛利率：12％