浅谈ceo的格局决定企业的结局

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1、浅谈CEO的格局决定企业的结局常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本，根据一些市场调研数据分析表明，中国的民营企业平均寿命一般为2.9年，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明？或者他们比我们更懂得经营？还是有其他我们没有想到的问题、、、、、等等，不管是何种问题，归根到底还是人的问题，经营企业的本质就是经营出一批批为企业经营的人才，通过人才不断经营出各种有价值的产品，最终才能获得投入的产出，无论是企业的地位，还是财务状况与影响力等等。那么究竟是何种原因影响企业发展与进步

2、呢？不妨从以下三个方面来深度剖析原因：一、CEO文化决定了企业的工作氛围：在中国企业工作，我想很多职业经理人也时常会遇到的难题就是如何与老板的文化相融合与匹配，曾做过一份市场调查，根据不同的级别，不同的岗位离职原因做了一个统计，结果如下：级别人数离职主要原因比例副总经理级以上1090%企业文化不认同、10%管理风格不合部门总监级2080%企业文化不认同，20%得不到尊重职能经理级3050%薪酬不满意，50%职业遇到发展瓶颈专业主管级4040%上下级关系矛盾激化，60%得不到晋升中国企业CEO喜欢一言堂，唯我独尊，喜欢让员工天天捧着，很难听进别人的

3、相关意见，这也难怪，老板的出身与经历决定他如何看待文化与管理内涵。日常的工作中，也许你看不到老板，但老板却能明察秋毫地在观察着你的一举一动。公司里处处有管理的暗线，原因何在，就是老板不相信企业员工会为公司真心真意的工作，总以为员工在公司就是为了混日子与拿工资。没有信任，何来的凝聚力与主动性。以前流行这样的用人观，“疑人不用，用人不疑”的理念，但随着时代在不断的进步与超越。如今的那套也行不通与落伍了。现代企业管理的理念，”用人要疑，疑人也用”的理念。跟不上时代的发展终究会被现实所5.1-9,,services,andmakethecitymorea

4、ttractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve淘汰。中国老板喜欢搞平衡，这就是文化，明知道那个员工不行，但还是要用，原因何在？就是这个员工忠诚，虽然能力不够，但听话就行。常遇到公司开会，老板就喜欢搞事的人，搞什么，就是找别人

5、的不足，找别人的毛病。让员工相互监督，总认为有了监督，员工就不会放错，事实却恰恰相反，一个做的好好的管理者，就是因为在平时管理上过于严格要求得罪了一些员工，反而会受到一些员工的投诉。在外资公司治理企业管理时首先是法，其次是理，最后是情。但在中国民企中却恰恰相反，老板首先想到的是情，其次是理，最后是法。这就是中西方管理与文化的差异。一、CEO的经营理念决定了企业的出路谈到公司经营理念，很多企业CEO会把销售与市场的策略混为一体，其实二者的区别很大，公司经营理念主要是对企业管理的一种认识与理解，比如：三流的企业讲服务，二流的企业讲产品，一流的企业讲文

6、化，卓越的企业讲故事。经营理念中有一个投入产出的概念，讲究的是公司想挣多少的钱，前期准备投入多少，投在哪里？怎么投？什么时候投？是人重要，还是产品重要？是法制多一点还是人治多一点？企业经营理念更多的是体现取与舍的问题，前与后的问题，多与少的问题。销售与市场的策略主要是讲究渠道网点的开拓问题、市场整体布局问题、代理商、经销商的激励问题，市场品牌推广问题，消费者满意度提升问题，侧重于政策的优越性，品牌的认知度与消费者的口碑。曾遇到一个CEO是财务管理出身，接触后，发现他的管理理念完全是投入产出的理念，讲究的投入马上就能实现回报，过于现实，缺乏对企业经

7、营的理解，投入需要一个过程，同样回报更需要一个过程。做财务出身的人做事过于严谨，不懂得如何变通，同时也就失去了对事物判断的变化能力。还有就是财务出身的怕出错，对担当责任方面相对弱一点，所以做事、做决策方面也就少了一份魄力。总而言之，CEO的经营理念一旦出现了错误，不仅是企业的灾难，更是众多职业经理人的噩梦与伤害。到头来，终究是竹篮打水一场空。二、CEO的格局决定了企业的结局企业经营不好，包含很多因素，如：产品质量问题、市场定位问题、售后服5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengthen

8、ingpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailt