组织建设重点制度建设

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1、组织建设重点制度建设　　篇一：基层党组织建设的重要制度　　基层党组织建设的重要制度　　1、基层党组织书记、主任每周一次接待群众制度；　　2、基层党组织班子成员每年两次进家入户走访群众制度；　　3、群众意见定期办理反馈制度。重庆市制定的联系和服务群众“三项制度”　　1、基层党组织书记每周一次接待群众来访制度村、社区党组织书记每周集中接待群众不得少于1次，每次不少于半天。要耐心听取群众反映的问题，认真做好记录。对群众反映的问题，依据法律法规和有关政策规定及时进行处理。同时建立“书记信箱”，建立群众“说事制度”，公开设置意见箱、电子邮箱，开通热线电话、举报电话等方式，畅通群众反映情

2、况、发表意见的渠道。　　2、每年两次进家入户走访群众制度　　村、社区党组织班子成员要制定进家入户走访群众的分工计划，班子成员每年到本村、本社区每户群众家庭走访不少于两次。重点走访困难户、上访户、致富能手、老党员、老干部，重点了解党和国家的方针政策在基层的落实情况，群众的生产生活困难和问　　题等。对群众提出的问题，按法律法规和政策规定认真答复，及时解决。村、社区每月召开一次民情工作分析会，对在走访群众过程中收集到的社情民意进行专题研究，作出工作安排。建立健全基层党组织班子成员和党员结对联系、帮扶群众制度，推行“党群连心卡”，把联系服务工作做细做实。　　3、群众意见定期办理反馈制

3、度　　村、社区党组织对群众反映的问题和提出的意见建议，在做好详细登记的基础上，根据职责权限，确定群众意见承办、协办单位和责任人，限时办理，并将办理情况或办理结果及时反馈反映人。对群众普遍关心的共性问题和各界关注程度高的办理情况，进行公开、集中反馈。对一些需要通过阶段性工作才能处理的问题，可随时反馈处理的进展情况。对个别群众反映意见的办理情况，进行个别反馈。　　篇二：xx地产公司组织建设重点实施纲要(实用范本)　　云南XX房地产开发有限公司　　组织建设（重点）实施纲要　　二0一二年四月　　目录　　一、前言???????????????????????2　　二、公司企业文化???

4、?????????????????2　　三、项目开发流程与工作定位??????????????3　　四、组织结构及设置??????????????????5　　五、行政职务划分???????????????????6　　六、人员配置及部门工作职责??????????????6　　七、薪酬福利实施细则?????????????????21　　八、劳动纪律管理规定?????????????????23　　九、员工招聘与解聘??????????????????28　　十、工作会议制度???????????????????33　　十一、费用报销管理制度???????????????3

5、4　　十二、项目管理制度及职责??????????????37　　十三、工作问责管理规定???????????????51　　十四、附则?????????????????????54　　编制人：严彪　　云南XX房地产开发有限公司　　组织建设重点实施纲要　　一、前言　　房地产企业是资金运作型和人力资源管理型的企业，不涉及太多太深的专业技术，更多是资金与人力资源的整合和外在社会资源的合理利用。比如，地勘、规划、设计、建安、预结算、消防、销售等职能型工作大都由社会各专业机构提供。　　一个规范、高效、标准化运作的地产企业，所涉及到的各类规章制度繁多、规定很细，那是经过若干年的发展总结

6、而成的，照搬照抄并不一定适合本企业。因此，本实施纲要是结合公司目前实际状况（属初创阶段），对本公司未来1~3年初创时期向规范成熟运营发展的一个过渡性基础性的组织建设和管理规则。基础打好了，大厦也就顺应而立了。在企业初创时期，本实施纲要有利于企业尽快吸聚人才、留住人才、激励人才、组建班了、明确职责、高效开发项目运作并取得收益。当然，完全按照此规则一步到位也有困难，但作为未来1~3年公司发展的组织建设目标是可行的。相信只要朝着此目标步步推进并不断充实、完善与吸收，逐步形成具有体企业特色的管理体系，1~3年后一定能把本公司打造成一个具有良好竞争力的现代标准化地产企业。　　二、公司企

7、业文化　　企业文化是一个企业高效有序运行的灵魂，有什么样的企业文化，就有什么样的管理模式、思维方式和行为准则。因此，企业应首先建立和推行自己的企业文化，以此作为组织建立和经营管理的指南和制度设计与执行的基础。企业竞争，表面上是人才的竞争，其实质是企业文化的(转载于:小龙文档网:组织建设重点制度建设)竞争。有什么样的企业文化，就有什么样的制度机制设计（如薪酬福利制度、用人与晋升制度、休假制度等），就吸引和留住什么样的人才。这里整理了一些企业运营中可借鉴的企业　　文化理念，供本公司选用与推行。　　企业文化内