中国煤电能源供应链风险关系及风险评价测度研究

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1、中国煤电能源供应链风险关系及风险评价测度研究第1期(总第255期)No.l(General,No.255);s..Jk.教术程讲2015年1月Jan.2015JoumalofIndustrialTechnol。因calEcono咄咄中国煤电能源供应链风险关系及风险评价测度研究谭忠富刘平阔(华北电力大学，北京102206)〔摘要〕煤电能源供应链的风险管理问题是保障中国能源安全的重要基石O本文针对中国煤电能源供应链的绩效和风险管理，研究了煤电能源供应链风险管理的风险评价测度问题。基于供应链部门关系的界定，利用价值驱

2、动树方法对风险源传递关系进行梳理，构建中国煤电能源供应链指标体系(C-ES??CRMIS)。通过社会问卷调查的方式收集样本，进行主成分分析，建立结构方程模型(SEM);为测量指标权重，对风险因子载荷分析、二级因子路径系数进行计算;基于指标相关性的指标权重确定方法(C田f??IC)，得到煤炭供应链风险评价测度模型(C一ESCRE)。结果表明:现阶段，中国煤电能源供应链的主要风险源为政策风险、意外灾害和市场需求风险。节点企业可根据测度模型，对其供应链风险进行评价分析。最后进行了案例分析，以期为政府宏观调控、供应链协

3、同管理以及企业内部控制提供参考。〔关键词〕价值驱动树结构方程模型供应链风险指标体系风险评价测度模型DOI:10.3969/j.issn.1∞4-910X.2015.01.015〔中图分类号)f.咽7.2文献标识码)A险源于不确定性[8J0Milliken(1987)将不确定性引言分为状态不确定性、效果不确定性和响应不确定中国能源战略为;科学、绿色、低碳加快性[9J;Krickx(2000)分类的结论是主观不确定性调控转型，强化节能优先，实行总量控制，保障(认识不确定性)和客观不确定性(随机不确定合理需求，优化多

4、元结构，实现绿色低碳，科技性)[10J;Blackhurstetal.(2∞4)将供应链的不确创新节能、提效，合理控制能源需求。煤电能源定性进行描述方法划分为区间分析、模糊方法与供应链形式特点呈现;耗电→耗油耗电→耗煤→规划及概率分析[叫。一些学者认为供应链的不确电能损失→起电;的循环过程[1]。煤电能源供应定性源于供应商、生产商和顾客[川3J。供应商原链中各节点企业组成的多环节、多主体、多阶段、多区域的复杂系统[2J链条中各环节之间相互依因包括提前期的不确定(生产延迟、供给延迟和运输延迟)以及订货量的不确定;

5、生产商原因包赖，任何环节出现风险都可能波及上下游其他环括系统可靠性问题(产品库存和需求处理方式)、节，甚至使链条风险被传递、延展，最后导致整个链条断裂[3-5]。煤电能源供应链外生风险因素设备故障以及执行计划偏差E顾客原因包括需求预测偏差、购买力波动、从众心理以及人性特征。的出现、内部主体投入产出的变化都会形成风但是不确定性;是价值中性的，既包括收益的险[剖，风险递展一旦超出供应链弹性临界就会威机会，又包括损失的可能;供应链风险可视为可胁到能源系统的运行效率。煤电能源供应链风险能的后果和相关不确定性的组合，分为

6、随机性风特征与其他供应链风险特征具有很大的区别[7J险、危险因子和深层不确定性[14JTang(2C脱)本文针对中国国情，研究过程是对一般供应链风o从运营风险角度，将供应链不确定性分为供应管险理论的细化。理(供应网络设计、供应商选择、订单分派和供就供应链风险管理(SCRM)而言，供应链风收稿日期2014一1(}-Q8基金项目:国家自然科学基金项目;煤电能源供应链风险递展动因分析及凤险控制模拟模型研究;(项目编号71273棚)。作者简介:谭忠富，华北电力大学经济与管理学院教授，博士生导师。研究方向:电力经济、能源

7、经济、技术经济及管理。刘平阔，华北电力大学经济与管理学院博士研究生。研究方向:优化理论与技术经济决策、电力经济管理、数量模型分析与决策。一132一第1期(总第255期)其总教未提讲No.l(General,No.255)2015年1月Jan.2015JoumaloflndustrialT，凹hnolo部calEconomics应契约)、需求管理(时间、需求和产品转移)、难;[17]。风险主要包括市场不确定性、规制不确产品管理(生产方式)和信息管理4个角度[15lo定性、行为不确定性和技术不确定性等[18，19]

8、。综上所述，可将煤电能源供应链的不确定性存在1问题描述形式分为两种:一种是;环境的不可预见性巾6];1.1供应链部门关系另一种是内部风险性，即;个体生产率计量的困中国煤电能源供应链的部门关系，如图1所示:政府煤炭企业

9、大型固有煤企111铁路运输li固树111公路运输jii

10、电响

11、!其他煤企111船运

12、能源流’资金流4四;白白---------明白白白-------------白白白白-