浅谈管理会计的职能

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1、浅谈管理会计的职能【摘要】：管理会计的内容与企业内部管理程序相适应，与管理会计的职能相对应，包括“管理会计基本方法’“计划与决策会计”“执行与控制会计”三个部分。管理会计不断吸收现代管理科学、运筹学、预测和决策技术等研究成果，使其内容更加丰富，计划和决策会计内容大量增加。管理会计是在企业管理活动中发挥其职能作用的，管理会计的职能和内容与企业内部管理循环密切相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。　　【关键词】：管理会计职能内容　　　　管理会计在企业管理活动中发挥其职能作用，管理会计的职能和内容与企

2、业内部管理循环密切相关。管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。因此，管理会计极大地丰富了传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能，综合履行更加广泛的职能，并从财务会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，主要包括预测、决策、计划、控制，考核和评价等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计单纯的事后核算(反映)扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地结合起来，形成—个完整的时间链条，在企业管理上发挥出更大作用。　　　　一、预测　　　　预测是根据历史资料，采用系统并且科学的方法推测事物未来发展状况的过程

3、。管理会计主要依据历史的或者现时的会计资料以及其他有关资料，采用定量分析模型或者定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业的财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。管理会计的预测职能主要反映在预测、成本预测、利润预测，资金需要量预测等方面。　　　　二、决策　　　　决策职能是管理会计的核心职能之一，有的学者甚至把管理会计称为“决策会计”。管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。管理会计提供的数据和信息可以帮助管理人

4、员有效完成各种不同类型的决策。例如，产品品种组合的选择、长期投资项目分析、产品定价等。决策以预测为基础，通过预测提出企业实现一定经营目标可供选择的备选方案，根据决策目标与各个方案有关的会计信息和其他资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响，并对能够实现某一特定经营目标的多个备选方案进行分析和比较，权衡利弊得失，做出最优选择，为管理人员做出正确的决策提供依据上的支持。　　　　三、计划　　　　计划是事先规定目标和拟定方法以使实际进程按照预定目标完成的过程。管理会计的计划功能主要体现在管理会计提供的数据与信息可以帮助企业制定短期的或者长期的计划。在具体表现形式上，管

5、理会计通过编制企业全面预算，将决策所确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解，通过编制责任预算的方式，合理有效地组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业可以支配的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现，并为控制企业的实际经营活动提供依据。　　　　四、控制　　　　控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程。管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度，计算差异并分

6、析差异产生的原因，确定相关责任。对于不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。通过控制职能，管理会计有效发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项计划目标的实现。管理会计的控制职能主要由以下4个环节组成：　　(1)制定控制标准。全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。为更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核各责任中心的标准。　　(2)对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告。　　(3)将实际经营活动的反馈数据同责任

7、预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效。　　(4)对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，保证既定经营目标的实现。管理会计的计划职能与控制职能相互联系、相互作用，计划是控制的依据，控制是计划得以实现的保证。　　　　五、考核和评价　　　　考核和评价是对企业内部责任单位责任的落实和雁行等进行考核与评价的过程。管理会计主要通过实施责任会计制度来进行责任考核。　　管理会计的职能相互之间具有非常紧密的联系，构成一个完整的管理会计循环。预测是决策的前提，决策是计划的基础，而计划既是预测和决策的综合反映，又是经营目标的具体化，

8、是进行控制、考核的依据。