戴尔竞争对手集合—戴尔推出studio笔记本品牌

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1、抢滩消费NB市场戴尔studio品牌剑指谁家？----ZDC解析戴尔推出studio笔记本品牌的缘由及前景CNET中国·ZOL08年07月11日【原创】作者：中关村在线冯姗姗责任编辑：冯姗姗[评论11条]引言：　　伴随着笔记本市场的高速发展以及PC的逐步普及，个人消费市场表现出欣欣向荣的发展态势。IDC预计，到2008年，家庭娱乐PC将占到全球个人PC市场份额的25%。　　消费市场美好的发展前景促使各大PC巨头都在积极转型。实际上，戴尔很早就开始进军消费市场，但在很长的一段时间内，戴尔并没有将这一业务放到核心位置，使其企业级业务和个人业务的比重是85%对15%。　　然

2、而，市场重心的悄然变化给了戴尔当头一击，惠普凭借在消费市场的出色表现，打了一场翻身仗，并压制住了戴尔的锋芒，2007年戴尔全球PC老大的宝座被惠普夺走。为了重振旗鼓，戴尔采取了一系列的措施，不仅打破其创造的单一直销模式，大胆引入分销体系，而且还一改过去的品牌形象，譬如推出彩色外壳的笔记本。　　2008年是戴尔进入中国的第十年，戴尔在中国市场又开始了全面部署，并且在消费市场上开始了稳扎稳打。6月27日，戴尔重拳出击，发布了新的消费产品品牌“Studio”，首批戴尔Studio笔记本电脑包括戴尔Studio15与戴尔Studio17，其上市价格分别为6999元起与9999

3、元起。　　那么，继XPS、Inspiron两大消费品牌之后，戴尔为何推出Studio消费品牌呢？戴尔推出Studio品牌的目的是什么？Studio品牌的发展前景又如何呢？戴尔推出的Studio品牌将矛头指向了谁家呢？以下ZDC将在下文中一一解析。一、戴尔推出Studio品牌原因分析1、业绩因素(1)乘胜追击消费类市场　　在2008年，戴尔已经取得了不错的战绩，这主要表现在以下三个方面：　　其一，戴尔赢惠普一回，季度营收重回业界第一。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔表示，戴尔最近一季度的营收已经成功超越了惠普。虽然在销售产品台数上，戴尔仍然没有超过惠普，但是在总体收

4、入上却已经重新回到了第一的位置，这一业绩也坚定了戴尔在消费类型市场进一步执行全面扩张策略的信心。　　其二，戴尔全球笔记本销量成功超越了宏基排名第二。据DisplaySearch发布的2008年第一季度全球笔记本市场调查报告显示，惠普依然保持排名第一，这已经是其连续7个季度占据领先位置。戴尔则凭借对零售业务以及消费市场的重视，季度出货468.3万部，反超宏碁，夺回了第二名，因此戴尔借势笔记本市场出色业绩，在消费市场开始了疾扩张。　　其三，戴尔消费业务高速增长。在戴尔刚刚结束不久的第一财季中，出货量增速达业界平均增速的两倍以上，其全球市场份额增加1.2个百分点，达到8.8

5、%。其中，戴尔消费级产品收入增加了20%，而其主要动力正是来源于消费类笔记本增长47%的出货量。因此，乘胜追击消费类市场自然成为戴尔本财年的重点战略目标。(2)拓展消费市场是提升市场占有率的关键　　虽然戴尔在2008年已经取得了一些成绩，但是从全球PC市场上看，惠普依然占据压倒性的优势。以下是惠普与戴尔的全球PC市场占有率状况。(图)2007年Q1-2008年Q1惠普与戴尔全球PC市场占有率　　从市场占有率上看，惠普在2006年超过戴尔成为全球第一大PC制造商后，在2007年继续保持领先势头。在2008年第一季度里，惠普仍然压倒戴尔，成为全球第一大PC厂商，市场份额同

6、比增长17.5%。这已是惠普连续六个季度蝉联PC市场销售份额的首位。而戴尔的全球市场占有率却一直徘徊不前，基本维持在15%左右。　　可以看出，戴尔在全球PC市场的形势严峻。自2006年第三季度起全球市场占有率节节败退，并且痛失冠军宝座。面对竞争对手借助消费类市场的高速增长而不断扩大份额，拓展消费市场成为戴尔提升市场占有率的关键。在这种状态下，戴尔推出Studio品牌拓展主流消费PC市场便显的有理有据。2、产品因素　　ZDC认为，Inspiron骄人成绩坚定了戴尔推出Studio消费品牌的信心。　　2007年，戴尔已经在消费笔记本市场整装待发，其推出的消费级产品数量超过

7、了以往任何年份，一些新奇大胆的设计开始让一贯形象保守的戴尔大出风头，其彩色外壳的笔记本产品更是让众多消费者眼前一亮。　　去年，戴尔推出了Inspiron1420/1520/1720等一系列的彩色笔记本，其中，Inspiron1420是其中的佼佼者，在市场上的关注度一直居高不下。(图)2008年1月-6月戴尔Inspiron系列笔记本关注指数走势　　ZDC对2008年1月到6月Inspiron系列笔记本的关注指数进行了调查。数据显示，Inspiron笔记本的关注度呈现逐步走高的态势。可见，戴尔在消费市场的大变革已经取得初步的成效，Inspiron的骄人