各级运行人员岗位职责

各级运行人员岗位职责

ID:17689786

大小:137.50 KB

页数:11页

时间:2018-09-04

各级运行人员岗位职责_第1页
各级运行人员岗位职责_第2页
各级运行人员岗位职责_第3页
各级运行人员岗位职责_第4页
各级运行人员岗位职责_第5页
资源描述:

《各级运行人员岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、各级运行人员岗位职责规定     he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthe

2、difficultyofthework.Forexample,noncoalmine河南华能沁北发电有限责任公司       管理制度第一章总则第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。第二条本标准适用于运行部各运行岗位。第二章各级运行人员岗位职责第三条专业工程师的岗位职责(一)负责本专业运行技术管理工作,确保设备安全经济运行;(二)对专业上发生的技术事故负管理责任;(三)负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督

3、,使所有运行操作安全、正确、有效;(四)负责解决本专业运行技术问题,定期进行运行分析;(五)负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试;(六)负责掌握设备和系统变化情况,及时编制和修改运行规程和系统图,包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。(七)负责本专业报表、操作卡(单)的管理,包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账;(八)制止危及设备及人身安全的行为,负责提出改进建议和制定措施;(九)研究解决威胁安全生产的技术难题,积极改善工作环境提出反事故措施。(十)负责有关“九项监督”

4、的技术管理。(十一)完成由主任或副主任布置的其他工作。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemp

5、hasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine河南华能沁北发电有限责任公司       管理制度第四条安全培训专工的岗位职责(一)据运行部工作的特点,在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下,从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作;认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务;(二)认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案,建立安全管理的各项台帐。(四)根据厂及部门下达

6、的培训工作计划,完成各项培训管理工作,落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料;协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。(五)负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。(六)负责本部文明生产的管理工作,参加厂、部二级巡回检查,落实有关整改项目的实施。(七)负责各值、化学专业班组的建设工作,定期检查各值各班组的基础管理工作。(八)负责本部临时工的管理和培训工作。(九)完成由主任或副主任布置的其他工作。第五条运行部管理员的岗位职责(一)负责本部考勤统计

7、,编制各类行政管理所需的专门报表,并对数据的准确性负责;(二)负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任;(三)负责本部所有的办公桌、椅,各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作;(四)协助管理本部临时工;he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeplo

8、yment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine河南华能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。