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时间:2018-09-04
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1、##年主要经济指标分解及考核办法所属各部门:为保证实现总公司给我公司下达的质量目标和经营目标,按照总公司质量管理体系要求,结合我公司年实际工作情况,特制订年主要经济指标分解及考核办法,望各部门、相关责任人认真执行,并依据本办法对自身责任范围内的目标进行分解。一、收入目标:1、全年收入(单位:万元):序号部门年收入指标(万元)年利润指标(万元)责任人12345678910合计二、质量目标:1、厂区安全指标:责任人:重伤率:≦0.04%3死亡事故:0起火灾事故:0起2、行车安全指标:责任人:肇事频率≦3.89次/百万车公里肇事受伤率≦3.45人/百万车
2、公里肇事死亡率≦0.45人/百万车公里肇事经济损失率≦1.8万元/百万车公里3、车辆技术指标:责任人:车辆完好率≧90%二级维护执行率≧90%公营车油料消耗≦定额公营车轮胎消耗≧定额三、考核办法:行车安全指标:半年考核一次;收入目标、利润指标年终考核(以利润指标为主)。利润=经营收入-经营成本-直接费用-税费##分公司利润计算方法:运输收入-运输支出(公营车算直接费用)-分公司各项开支(如工资、补贴、水电费、招待费、办公用品及耗材开支等)-利息(无公司贷款不计)-税费备注:以上项目下同##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用
3、-分公司各项开支(含自用车折旧、费用)-利息-税费##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-参运公营车直接费用-分公司各项开支(含调车费用、自用车费用)-利息-税费##分公司利润建设方法:3利润=经营收入-经营支出-公营车直接费用-分公司各项开支-利息-税费##分公司利润计算方法:利润=运输收入-运输支出-分公司各项开支-利息-税费##分公司利润计算方法:利润=经营收入-经营支出-分公司各项开支-利息-税费仓储科利润计算方法:利润=经营收入-业务费用-折旧-人员工资-水电费服务中心利润计算方法:利润=经营收入-人员工资-水电费顾客满意度指标
4、:每季度考核一次(其中货损货差指标每月考核一次);其它指标:按月考核行车安全方面发生重大事故,扣责任人当月岗位工资;其他指标每一项不达标,扣责任人岗位工资的20%。考核细则:##公司年月日3
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