氰尿酸厂管理制度

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1、氰尿酸厂管理制度为确保2012年氰尿酸厂能够更好的完成公司交给的任务，特制定以下具体详细规定。一、制定自己每天的工作计划，逐一落实完成。二、对于生产中存在的安全、环保、产量、质量、消耗、纪律及现场管理等方面的问题，具体如下：1、安全方面；（1）对于车间存在的安全隐患，如线路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽烟、工人劳保佩戴情况，由负责安全的宋科长日常检查监督，我全力支持并配合监督检查。对安全隐患不落实整改的对车间主任处以100—200元罚款。（2）由于粗品炉时间长，老化，不安全因素越来越严重，计划以后无论什么原因停车

2、，都要拉出小车检查连箱。全面检修，彻底消除隐患。（3）让主任勤开班前会，让员工在实际操作中时时处处注意安全，并落实安全责任。不放过生产中的每一处隐患，把责任落实到每个人每个岗位，严查违规违纪。2、环保方面：（1）对于环保问题，主要是控制精品车间的洗水，只要不向外排水，环保问题基本解决，这一块由负责环保的宋科长负责监督，我例行检查，并监督环保落实情况。对违规操作造成的跑冒滴漏，发现一起对责任人处理一起，同时对车间主任处以100—500元罚款。12（2）对于生产中的氨气、酸雾、蒸气等，在生产中采取不断改进创新设备

3、等方法解决。3、产量方面：（1）对于产量问题主要是想法提高设备运转率，对设备平时做好保养工作，提高维修和电工的工作效率，确保设备的高运转率。（2）对职工进行思想教育，严格遵守操作规程，爱护设备，维护好设备，避免人为因素造成设备损坏。（3）按年计划任务，分配到月、日。确保每天完成任务目标。对完不成月、季度任务的给予车间主任100—500元处罚。4、质量方面：（1）以车间主任抓好产品质量为主。（2）质检人员负责监督，化验室工作由于化验任务重，没有更多时间检查质量。计划每班配两个人，一人负责化验，一人负责质量监督。

4、（3）对以次充好，严重影响产品质量的，处罚当事人的同时对车间主任处以100—200元罚款。5、消耗方面：（1）粗品车间装盆时控制好落地尿素的产生。（2）有裂纹的盆挑出，不能进入炉道，以防尿素流失。（3）精品车间控制的洗水，只要不向外排水，硫酸就不会超消耗。（4）精品车间控制好蒸气流量，蒸气流量不能超过规定范围。12（5）杜绝车间有跑冒滴漏现象，发现及时解决。（6）禁止设备空转，降低电费消耗。（7）对原材料验收要严格，严禁劣质、不合格物料进厂。6、纪律方面：（1）以车间为单位抓好纪律，要求车间主任勤和职工开会。

5、强调纪律问题。发现违规违纪的一律处理，绝不手软。如车间主任发现不处理的，对主任处以50元罚款。（2）厂里不定期组织检查违规违纪现象，对于违规违纪的按规定进行罚款，并考核车间主任，作为年终考核项目（且扣车间分数）。7、现场管理：每天早上8点半准时检查卫生，对车间内部和车间外围卫生进行检查，对于清理不彻底的扣车间的分，通知后不及时整改的，给予车间主任100元/次的罚款。三、对以上几个方面的问题，每周一8点半开调度会时进行考核评比。对于执行不下去的，上报生产运行部进行处罚，表现好的给予奖励分数，做为年终评优考核并给

6、予奖励。氰尿酸厂12粗品车间、硫铵车间生产管理规定为了保证生产任务能够较好的完成，严格管理是关键。车间分别制定以下管理规定，望厂、公司加以监督管理。一、锅炉1.西炉主要是看炉头温度：西炉的东条炉（310℃~320℃），西炉的西条炉（320℃~330℃）。东炉主要是看炉中温度：东炉的东西两条炉的炉中温度（275℃~285℃）。凡越过或低于规定范围1℃，罚款1元。2.炉渣中若带有大量烧不透的黒碳，每发现一次罚锅炉工20元。二、粗品1.面盆装尿素量为8（±0.5）斤，超过范围的，发现一盆罚当事人2元。2.每道炉子必

7、须按15分钟进一次小车，发现不按规定时间进小车的，罚班长10元。3.氯化铵以8.5吨计，必须用6袋，少拉一袋扣当班10元。4.粗品含量低于80%，一次罚班长20元。5.台上的尿素高度不得超过6各高，凡超过一个高，罚当事人10元。6.凡摔车一次，造成整车盆摔碎者，发现一次罚当事人50元。7.交接班（1）设备、用具（勺子、铁锨等）是否正常，不正常的罚班长10元。12（2）卫生当班必须打扫彻底，不彻底者下班可以拒绝接班。当接班后再查出卫生打扫不彻底的，发现一次罚当班20元。三、粉碎车间1.交接班（1）检查设备是否运

8、转正常，当接班后再查出设备有问题的，罚当班班长10元。（2）卫生当班必须打扫彻底，不彻底者下班可以拒绝接班。当接班后再查出卫生打扫不彻底的，发现一次罚当班20元。2.计量每袋粗品为80（±0.5）斤，凡超出范围的，发现一次罚当事人20元。四、硫酸铵车间1.交接班（1）检查设备是否运转正常，当接班后再查出不正常的，罚当班班长20元。（2）卫生当班必须打扫彻底，特别是白班，必须在8点30之前打扫干净，否