生产车间工程施工组织设计

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1、生产车间工程施工组织设计目录第一章工程概况1第二章项目经理部的组成2第三章施工部署3第四章施工总平面布置5第五章施工进度计划及措施6第六章施工方案8第一节地基与基础工程施工方案8第二节施工段划分8第三节模板9第四节架子及支撑体系9第五节砼工程9第六节钢筋工程9第七节垂直运输9第八节装修工程10第九节安装工程10第十节构件制作10第十一节其他工程的主要施工机械选择10第七章主要工程施工方法11第一节土方工程11第二节基础工程11第三节框架主体结构13第四节框架填充墙15第五节屋面工程15第六节门窗工程16第七节楼、地面工程17第八节初装饰工程17第九节水电安装工

2、程18第十节沉降观测19第八章质量、安全保证体系及保证措施20第一节工程质量保证体系及措施20第二节安全保证体系及保证措施26第九章使用新技术，新工艺的可行性28第十章主要材料、构（配）件计划30第十一章主要机械设备供应计划31第十二章劳动安排32第十三章文明施工33第十四章夏、雨季施工措施34第一节夏季施工措施34第二节雨季施工措施34第十五章附表36第一章工程概况1.1建筑结构概况1.建筑名称：生产车间2.建设地点：高邮市八桥镇3.建设单位：扬州灵谷农业科技发展有限公司4.建筑面积：6047M25.建筑层数：一层高度：12.56.抗震设防烈度：7度（0.1

3、0g)7.结构类型：建筑主体为混凝土柱彩钢板屋面及部分砌体结构。8.火灾危险性分类：戊类9.屋面防水等级为二级，建筑防水工程及建筑防水材料必须符合国家标准《面工程质量验收规范》（GB50207-2002）的规定。10.本工程设计的室内+-0.000定位详见总平面图第一章项目经理部的组成1.项目经理部的组织机构公司拟派施工力量最强的项目经理部承担该工程的施工任务，该项目经理部内设六大组，即施工组、技术组、质检组、安全组、材料组、财务组。本顶目部下编制三个专业作业队，各作业队的劳动力分成两班，采取两班倒轮换作业，保证工程日夜连续施工。该经理部将由管理经验丰富、业务

4、技术水平高、事业心强的人员组成。施工管理定员定岗，责任到人，各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝了非专业人员无证上岗现象。充分调动和发挥一切积极因素，做到各司期职，群策群力，团结实干，建造优质工程。（二）主要施工管理人员名单：项目经理：季开云高工技术负责：冯越高工施工员：秦军亮抗震员：杜正乾电工工长：孙宗智安全员：冯王彬第一章施工部署我公司对该工程实行项目法施工管理，拟派最佳的项目经理部承担该工程的施工任务。项目部的各作业队之间开展各种形式的劳动竞赛及创优评差活动。该项目经理部施工力量强，技术精，管理水平高。施工时应按照以下原则进行：“先地下，后地上；先主

5、体，后装修；安装工程穿插于土建工程之中。”主体施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆，楼梯，预埋件和落水管的孔口等。土建必须密切配合水施，电施，暧施等有关安装图纸施工，如电施的预埋管，接地极，暧施，水施的预埋管及预留洞等。该工程主体阶段采取分段流水作业施工，用塔吊承担场地内物料运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；搭设钢管井架，用卷扬机牵引，承担垂直运输；组织多工种立体交叉作业施工。水、电安装工程由水，电安装作业队施工。工程质量必须经有关单位评定达到优良标准，力争创建“精品”工程。我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，

6、采用大型搭吊承担场内运输，采用机械搅拌，机械振捣砼。土方工程采用机械施工。施工现场还应自备发电机和蓄水箱。计划投入该工程的施工机械共68台（件）平均每天投入作业工120余人，高峰期劳动力人数达到期150多人。各类管理人员和特殊工种必须持证上岗。投入该工程流动资金和周转材料施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量行动动态管理，跟踪控制。随时发现差距，随时纠正。在夏，雨季施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节性施工措施。设专职人员负

7、责，并认真做好施工计录。为了搞好现场的施工工作，公司将在资金，设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部，在现场办公，协调劳力进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理，技术负责，施工工长，质量员等主要管理员组成质量安全小组和现场文明施工领导小组。公司有得力的监督管理机构，工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚。发现问题限期改正。该工程施工时必须达到以下指标：1、工期：270日历天以内2、工程质量：优良，分部工程和分项工程合格率均为100％，优良率为90％3、安全施工：无伤亡事故4、文明施工：达到省级文

8、明工地5、合同履约：履约率达到期100