监理人员岗位职责工作制度

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1、东建监理监理人员岗位职责工作制度管理标准DJJL/WI09—2001项目总监岗位职责1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。8.确认和审批承包单位选择的分

2、包单位。9.审查处理工程变更。10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14.对工程项目监理资料的管理负责。15.主持或参加工程质量事故的调查处理。-5-东建监理监理人员岗位职责工作制度管理标准DJJL/WI09—20011.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，

3、协调处理好对外有关单位之间的关系。2.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。3.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的职责委托给总监代表。项目总监代表（或副总监）岗位职责1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作，按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6)款工作职责。专业监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。4.负责本专业图纸审核，参加

4、设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6.审查承包单位的施工组织设计（方案），签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。-5-东建监理监理人员岗位职责工作制度管理标准DJJL/WI09—20011.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。2.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。3.参

5、加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。4.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。5.参加分部分项工程验收，做好验收记录。6.参加承包单位的工程质量事故处理。7.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1）未经检验进行下道工序作业；（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为

6、者。8.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。9.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。-5-东建监理监理人员岗位职责工作制度管理标准DJJL/WI09—20011.审核承包单位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。2.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。3.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。4.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。5.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。6.检查承包单位文

7、明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。造价监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理工作人员守则”，对现场工程造价进行控制，对合同进行管理，并对自己的工作负责。2.熟悉设计图纸和施工承包合同中采用的计费标准及其它计费依据，明确费用额构成，对最易突破部分和环节采取重点监控措施。3.根据施工承包合同，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事件的发生。4.参加设计交底及图纸会审，参加施工组织设计（