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时间:2018-09-04
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1、房地产公司全套管理制度 篇一:房地产集团公司全套管理制度及流程 房地产集团公司全套管理制度及流程 (说明,此文档是WORD文档,下载后可直接使用) 目录 一、某某房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、某某房地产开发有限公司职位说明书 1.高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理
2、(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 2 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4.商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5.工程管理部
3、(1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6.销售部 销售部经理职位说明书 7.办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、某某房地产开发有限公司投资与开发管理 3 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)
4、企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4.项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安臵方案 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2.设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 4四.某某房地产开发有限公司设计管理 (3)设计任务修
5、改审批表 (4)设计跟踪检查记录单 (5)设计输出文件审查表 3.设计管理工作流程 (1)图纸设计管理工作流程 (2)设计变更管理工作流程 4.设计管理方案设计 (1)工程设计合同书编制方案 (2)工程计任务书编制方案 五、某某房地产开发有限公司造价管理 1.造价管理制度设计 (1)工程预结算管理细则 (2)工程计量计价管理办法 2.造价管理操作工具 (1)工程预算作业进度表 (2)单项工程计量一览表 (3)分项工程计价内控表 (4)单项工程概、预算表 3.造价管理工作
6、流程 (1)工程预算编制流程 (2)工程竣工结算流程 4.造价管理方案设计 5 篇二:房地产公司规章制度全套 XXXXX公司 规章制度 总则 为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。 组织机构 第一条股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。
7、第二条:董事会:董事会对股东会负责,董事长是公司法定代表人,代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会:依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会:参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 工作职责 第一条公司董事会职责: 一、决定公司经营计划和投资方案。 二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理
8、机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会,向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。 第三条总经理办公会职责: 一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议
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