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1、力资源管理评估编辑人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较。目录1人力资源管理评估的定义2人力资源管理评估的必要性3人力资源管理评估的主体4人力资源管理评估的标准▪人力资源管理评估标准分类▪人力资源部效果评估标准5人力资源管理评估的内容6代表性方法▪人力资源会计：会计学的思路▪人力资源指数：心理学的思路1人力资源管理评估的定义编辑人力资源管理评估是对人力资源管理总体活动的成本—效益的测量，并与组织过去绩效、类似组织的绩效、组织目标进行比较
2、。人力资源管理通过诸如：招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化五个目标。[1]he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainth
3、atworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine2人力资源管理评估的必要性编辑1.证明人力资源管理部门存在的价值； 人力资源管理评估2.使人力资源管理对组织目标有显著贡献；3.为争取更多预算说明理由；4.从员工和直线主管那里获得对人力资源管理效果的反馈；5.通过判断何时增加或减少人力资源管理活动来提
4、高人力资源管理的作用；6.帮助人力资源部在实现组织的共同目标时改进职能和角色；7.创造使企业有社会责任、伦理、竞争性的价值观。3人力资源管理评估的主体编辑1.高层管理者：保证各部门配合人力资源管理评估工作；保证组织内所有部门都得到评估；为人力资源管理评估制定评估哲学和评估战略。2.人力资源经理：执行高层管理者的指示；设计人力资源管理评估方案；负责人力资源管理评估的实施。3.员工和直线主管：收集人力资源信息和数据；支持人力资源管理评估工作；使用组织提供的人力资源管理资源。4人力资源管理评估的标准编辑人力资源管
5、理评估标准分类(1)绩效测量he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasison
6、thedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine 人力资源管理评估总体人力资源管理绩效人力资源部的成本和绩效(2)员工满意度测量工作满意度对人力资源管理职能的满意度(3)员工绩效的直接测量流动率缺勤率次品率其它质量测量工作转换要求率抱怨率安全事故率员工改进建议数目人力资源部效果评估标准(1)主观标准来自人力资源部的合作水平直线主管对人力资源部的效果的观点人力资源部在处理问题或解释公司政策时对全体员工的开放和利用程度员工在人事部门的信任和信息处理问题的速度和效果人事
7、部门向其它部门提供的服务信息质量的比率向高层管理层提供的信息和建议质量的比率顾客（员工和主管）的满意或不满意(2)管观标准人力资源部的战略对地方管理层有关人力资源的经营计划的支持程度行动目标的完成程度完成要求的平均时间依据所服务人次分摊的人力资源部的预算人力资源管理评估的过程评估目的→评估范围→评估人员→信息来源及类型→信息收集→评估结果人力资源管理评估的方法人力资源问卷调查；人力资源声誉；人力资源会计；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthe
8、masses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthe
