山塘工程施工组织设计

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1、第一篇项目剖析11项目基本情况12项目管理的合同范围13项目管理目标24工程及项目管理的重点、难点分析2第二篇项目组织构架及项目管理组织方案61项目的合同结构及各方关系62项目管理组织及人力资源计划7第三篇项目管理工作分解结构111项目管理工作分解结构112项目管理工作责任矩阵13第四篇项目管理实施方案141工程采购管理142设计管理183进度、合同管理224投资管理305质量管理376安全管理417风险管理488沟通协调管理529资料信息管理5710项目收尾管理6011项目成功实现的假设62第一篇项目剖析1项目基本情况项目名称：水城县岔沟山塘

2、工程项目业主：水城县水务投资有限公司工程地点：水城县新街乡工程总投资：747.44万元资金来源及落实情况：已落实项目管理服务期：岔沟：9个月，自2017年7月1日至2018年2月28日。工程主要任务：以灌溉为主，兼顾农村人畜饮水，岔沟山塘座落于岔沟河上游。岔沟山塘工程大坝均为土石坝，最大坝高13m，坝顶宽7.0m，坝顶长58.94m，坝顶高程1585.50m，坝体填筑量18327m3，大坝基础帷幕灌浆626m，溢洪道为岸边开敞式溢洪道，溢流净宽4.0m，堰顶高程1584.00m。岔沟山塘工程初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或

3、获得批复，实施方已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。2项目管理的合同范围依据《岔沟山塘工程建设项目管理服务合同》（岔沟合同编号：SCXXJ2017ST-CG）岔沟山塘工程全过程管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（3）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（4）协助业主方组织

4、工程监理、施工、设备材料采购招标；（5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（8）工程项目管理合同约定的其他工作。3项目管理目标本工程项目管理目标是：进度控制目标：确保9个月内完成合同建设内容。质量控制目标：按照现行《水利工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保单元工程合格率达100%，一次通过验收，

5、争创优良工程。投资控制目标：从推行优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在国家批准的概算范围内。职业健康安全管理目标：不出现重大安全事故；保障员工健康，不出现职业病伤害；确保安全文明施工。4本工程项目管理的重点、难点分析从工程建设全过程项目管理的角度对本工程进行深入剖析，提出影响本项目工期、质量和投资的关键问题，并制定出有针对性的解决方案，有利于工程项目投资控制、进度控制、质量控制和安全管理。在充分研究有关设计资料后，对本项目管理的重点难点分析如下：（1）投资控制是项目管理工作的重点和难点之一经研究初步设计文件，尤

6、其是对初步设计中工程概算进行分析，结合项目实际情况和建设生产资料价格水平预测，本项目的投资控制存在较大的不确定性。投资控制的主要对策有：①在工程施工阶段推行设计优化和施工实施方案优化，最大限度地从设计方案和组织实施方案挖掘投资控制潜力；②严格规范工程变更程序、严格工程量计量签证和工程款审核制度；③客观实际的记录设计概算在施工过程中的执行情况，根据现场施工情况管理好调整概算的编制和申报工作；（2）2017年大坝施工安全度汛是本工程进度控制的重点岔沟山塘工程是贵州省规划的小型山塘工程之一。按照业主要求，项目枢纽工程须于2017年8月初动工，2017

7、年10月31日截流，2018年1月中旬，坝体施工完成。本工程是2018年2月底进行施工结束。为了在有限的时间内组织枢纽工程施工，实现大坝安全施工，采取的项目管理对策：首先要通过周密的策划和有力的沟通协调，协助业主在最短的时间内完成建设手续办理、工程区建设用地征用工作，确保工程在2017年8月具备真正“动”的条件；其次要对工程进行科学合理的进度计划编制，提出最优的进度计划方案，指导工程施工；第三，加强对实施单位的管理和协调，使实施单位能充分理解和明白建设业主、项目管理单位意图，并对工程实施方案和措施形成高度统一的认识，真正做到急业主之所急，急项目

8、之所急；第四，在必要的时段，协助业主先组织实施部分现场工作，为主体工程施工创造条件，如施工用电、场内道路等。（3）采购管理是本项目管理的又一重点。根据