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时间:2018-09-04
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1、董事会建立什么制度 篇一:董事会会议制度(来自:小龙文档网:董事会建立什么制度) 理事会职责 一、理事会是幼儿园的决策机构.组成人员由举办者、园长、工会组织负责人和教师职工代表五人。(设理事长一名,负责全面工作)。组成人员应考虑到年龄学历结构。 二、理事会职责: 1、制定幼儿园的发展规划,决定和批准园长提出的重要报告(如幼儿园的发展计划、招生计划、财务报告书等)。 2、决定和聘任园长和副园长。 3、制定和修改幼儿园章程等重要制度。 4、决定幼儿园的重要人事机构的设置和撤消。 5、批准和决定职工收益分配制度。 6、审议批准年度财务报表、收支预算。 7其他应由理事会会
2、议决定的重大事宜。 三、理事长职责: 幼儿园的法定代表人是理事长。 法定代表人的职责是: 1、召集和主持理事会会议。因故不能行使其职责时,应授权其他理事为代表行使职权。 2、检查理事会决议落实情况。 3、代表幼儿园签署有关重要文件。 4、理事会授予的其他职权。 四、理事会会议每年度至少召开两次,可在幼儿园的法定地址或其他地方举行并由理事长(或授权)召集主持。理事缺席又未委托代表出席理事会,即丧失其在该理事会议中的权利。理事会每次会议,须作详细记录并存档。 五、理事会组成人员中,如因工作调动或无法履行职责时,可由理事会会议决定重新任免。 六、理事会的会议决定需经出席会
3、议的半数以上成员通过方能生效。 董事会: 董事会是幼儿园的最高权利机构,行使下列职权 1、制定幼儿园的经营管理规划和投资方案 2、审核幼儿园年度预结算方案 3、审核幼儿园盈余分配方案和弥补亏损方案 4、拟订幼儿园合并、分立、解散的方案 5、审核幼儿园内部管理机构的设置 6、负责幼儿园高管级的人事任免 7、根据总园长(指集团园)或园长(指集团园)的提议,聘任或解聘分园级园长(指集团园)、副园长(指单位园)、园长助理人事任免 8、制定幼儿园基本的管理制度 9、监督幼儿园基本的管理制度 10、对幼儿园高管级人员进行督导评估 11、对机构所属各幼儿园进行督导评估 1
4、2、决定董事会人员组成及议事方式 总园长(或园长) 总园长(或园长)负责执行董事会的决议,行使下列职权 1、园长主持幼儿园日常的经营管理工作,组织实施董事长的决议 2、负责幼儿园的经营管理活动,向园长办公会提出经营预算和费用预算 3、领导幼儿园的经营管理活动,实现经董事会批准的预算和经营管理指标 4、保证幼儿园能提供符合标准的服务 5、收集家长的反映,研究市场需求,不断提升幼儿园教学质量和管理水平,促使幼儿园发展目标的实现。 6、塑造幼儿园形象 7、决定广告基调,指导广告战略 8、代表幼儿园开展公关活动 9、按董事会批准的模式管理幼儿园(管理变革方案须经董事会批准
5、) 10、建议和完善幼儿园工作程序和规章制度 11、向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划 12、决定幼儿园高管级以下人员的任免和奖惩 13、每学期向董事会提出教学状况、管理状况和财务状况并接受质询 14、保证幼儿园的安全 15、保证幼儿园运作的合法性 16、及时发现并消除幼儿园的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 17、保证员工和客人在幼儿园的安全 18、组织指定幼儿园具体规章 19、提请聘任或者解聘分园级(指集团园)负责人,或副园长(指集团园) 20、聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员或教职工 21、董事长授予的其他职权
6、篇二:董事会管理制度 董事会管理制度 总则 1、为规范公司董事会管理,完善公司内部控制,提高公司治理水平,根据《公司法》《上市公司治理准则》《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律法规,以及公司《章程》《信息披露事物管理制度》制定本制度 2、凡须经董事会会议或董事会临时会议审议或决定的事项,提案的方向向董事会提出。 3、下列主体,可以按本制度规定的时间和程序向董事会提出提案: (一)代表1/10以上表决权的股东; (二)1/3以上董事; (三)1/2以上独立董事; (四)董事长; (五)董事会各专门委员会; (六)监事会; (七)总经理办公会; (八
7、)法律法规规定可以天的其他主体。 4、提交董事会的提案,必须内容充分完整、论证明确、形式规范,提案主体应就提案涉及的下列因素提供详备资料,做出详细说明: (一)损益和风险; (二)作价依据和作价方法; (三)必要性、可行性和合作性; (四)交易相对方的信用及其与上市公司的关联联系 (五)该等事项对公司持续发展的潜在影响等事宜。 提案应由提案人签字或盖章;提案经由提案人会议审议通过的,应一并提供提案人就该事项召开会议的有效决议。
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