房管局,制度汇编

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1、房管局,制度汇编　　篇一：房地产公司管理制度汇编(完整版)　　重　　庆　　胜　　隆　　制　　度　　汇　　编　　重庆胜隆置业有限公司　　制度汇编　　编写说明　　1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部　　负责解释。　　2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属　　员工必须严格遵守执行。　　3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修　　订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资　　源部报公司领导批准后统一进行修正。　　4、本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，　　任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。　　目录

2、　　综合部5-69　　第一章综合部工作职责6-11　　第二章考勤制度12-17　　第三章培训制度18-21　　第四章车辆及驾驶员管理制度22-29　　第五章档案管理制度考勤30-34　　第六章公司印章管理制度35-38　　第七章卫生管理制度39-44　　第八章公司保密制度45-49　　第九章办公用品管理制度50-60　　第十章办公电话及费用的管理制度61-63　　第十一章项目手续办理配合流程64-67　　第十二章证照申办及审检配合流程68-69　　人力资源部70-111　　第一章人力资源部岗位职责71-74　　第二章招聘管理75-78　　第三章培训管理79-81　　第四章绩效管理82-

3、101　　第五章薪资管理102-105　　第六章人事档案管理106-107　　第七章劳动关系管理108-110　　第八章与其他部门配合工作111财务部112-147　　第一章公司财务管理制度113-120　　第二章公司财务岗位职责121-123　　第三章公司内部审计制度124-127　　第四章财务部各项工作流程128-147客服部148-174　　第一章客服部管理制度149-150　　第二章客服部工作职责151　　第三章客服部岗位说明152-157　　第四章团购单位工作流程158-159　　第五章销售案案场工作流程160-162　　第六章客服部与销售部沟通机制163-164　　第七章客

4、服部与相关部门配合工作165-166　　第八章客服部培训制度167-174工程部175-223　　第一章工程部职责176　　第二章合同管理177-178　　第三章工程造价管理179-182　　第四章工程款支付审批程序183　　第五章施工现场管理184-187　　第六章　　第七章　　第八章　　第九章　　工程质量管理188-189工程进度管理190工程交付和质保维修191工程档案管理192-223　　篇二：房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编　　总经理工作职责　　总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：　　一、组织制定公司长期发展规划及年

5、度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；　　二、主持公司日常各项管理工作；　　三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；　　四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；　　五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；　　六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；　　七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；　　八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；

6、　　九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；　　十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；　　十一、由董事长授权处理的其他重要事项。　　副总经理工作职责（分管行政）　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；　　二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；　　三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；　　四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；　　五、负责企业文化建设和形象宣传工作；　　六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工

7、作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；　　七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；　　八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；　　九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；　　十、完成领导交办的其他工作。　　副总经理工作职责（分管工程）　　一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；　　二、提出分管部门组织机