企业战略发展的过程中什么是最重要的

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1、企业战略发展的过程中什么是最重要的　　在企业战略发展里有两种人，一种是对工资福利很敏感，斤斤计较眼前的得失，经常抱怨公司的政策不合理，老板太抠门，在这种心态的支配下，他们的工作自然是应付差事，谈不上什么品质和质量，尽管计较了一辈子，到头来还是在低工资的层次上打工。　　也有一种人，同样的环境和工资待遇，他们似乎不太在乎，干起工作来还是劲头十足，有时还专挑别人不想干的棘手的事去做。人家问他：“才给了你那么点工资，你犯得着那样拼命吗?”他们会说：“那有什么，我不干活怎么能知道我的本事有多大?我不干一些困难的事，怎么能见大世面?”最后，这些不计较薪酬的人却得到了

2、令人羡慕的薪酬和待遇。　　斤斤计较的人最终一无所获或者所获甚少，而企业战略发展豁达大度、不计较的人不仅获得了丰厚的收入和回报，也获得了令人尊敬的荣誉。其根本的原因是前者计较了眼前的小利却失去了一生发展与成长的“大利”，后者付出的可能就是多干一点，多辛苦一点，他们却砺练了自己技能和功夫，拥有了一个富足而又有尊严的职业人生。　　1、既要关注薪酬，更要提升技能在职业生涯理论中，对于薪酬有“外酬”和“内酬”之说，也就是“内收入”与“外收入”。所谓“外酬”指的是企业战略发展给你发的工资、奖金、补贴、福利等，以及企业战略发展现在给你确定的岗位和职务，而“内酬”则指的

3、是员工在工作过程中获得的培训机会、成长的空间、职业资历、技能水平的提高等。相应的，一个员工的职业业生涯也就有了“外生涯”与“内生涯”之分，“外生涯”表示你现在的薪水与职务水平等，“内生涯”表示你现在的知识、能力和发展潜力等，是你现在所拥有的职业水平。单义涛（出身摩托罗拉、阿里巴巴，实战思维训练名家）实战思维训练名家。曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位。现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长多年来，一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图

4、”在中国的本土化实践及推广。讲课足迹遍布全国，受训学员超过2万人。是思维训练领域学员最多的老师。授课风格：多案例、灵动有激情。学员满意度极高。服务客户：MOTO、阿里巴巴、OTIS、西门子、联想集团、三星(中国)、ABB、施耐德、罗克韦尔、北京现代、法国圣戈班集团中国区（500强）、国家电网、河北国华沧东发电公司、景德镇电力、万科集团、伊利、娃哈哈集团北京公司、天津小护士集团、北京佳美佳投资集团、米其林、中国移动、中国邮政集团公司河南邮政商学院、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、中国平安、中国移动、天士力、南车集团、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰

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6、lti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　由此，我们不难理解，薪酬是大于薪水的，衡量收入的高低不仅要看“外酬”、“外收入”薪水的高低，更要看“内酬”、“内收入”的多少。有一次培训中，一位员工私下问我：“宋老师，我同学所在的那家企业战略发展的工资比我所在的企业战略发展高，他们那里正好需要人，同学问我过不过去。我在犹豫，您说我该不该过去?”我问：“高多少?”他说：“将近1000块。”我并没有直接回答他的问题，就给他讲了“内收入”与“外收入”

7、的问题。过了一段时间，我再一次去这家企业战略发展上课又见他了，说明他做出了自己的选择。　　由此，我们还不难理解，在职业生涯过程中，关注薪酬、待遇是应该的，也是必须的。但是，薪酬、待遇、职位之类的东西只是属于外职业生涯，外职业生涯的因素通常由别人决定、给予的，也容易被别人否定和剥夺。企业战略发展今天能给你加薪，明天也可能给你降薪，今天给你升职，明天也可能会降你的职、免你的职。而知识、能力、技能、素养、态度这些“内收入”，则主要靠借助企业战略发展的平台，自己持续努力地学习、探索和积累获得，这些并不会随外职业生涯因素的改变而丧失。　　可见，“内生涯”是根本，“

8、外生涯”是表象，“内生涯”是原因，“外生涯”是结果，“内生涯”决定“外生涯”，“