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时间:2018-09-04
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1、全面预算管理文件之二第一部分策略计划纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2.地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及投资优惠政策2.7其他3.产品线分析3.1XX1产品线分析3.1.1市场环境分析53.1.2竞争者分析63.1.3企业内部分析73.2XX2产品线分析3.2.1市场环境分析83.2.2竞争者分析93.2.3企业内部分析103.3XX3产品线分析3.3.1市场环境分析113.3.2竞争者分析123.3.3企业内
2、部分析131.机会与威胁144.1机会4.2威胁2.策略计划155.1公司整体策略计划5.2市场策略计划5.3研发策略计划5.4生产策略计划5.5财政策略计划5.6人力策略计划5.7其他策略计划1、地区环境信息 企业所属地区/市___________1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项 目2011年2012年2013年(预测)国民生产总值(GDP)GDP增长率(%)通货膨胀率(%)主要贷款率(年息%)汇率(1美元)1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势 1.1.4行业趋势,特别指XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3人
3、力市场趋势1.4技术趋势2、地区政策法规 2.1进出口政策 2.2人力及劳动保护法规 2.3XX行业相关法规 2.4交通运输情况及限制 2.5税收政策 2.6政府募捐及投资优惠政策 2.7其他3、产品线分析 3.1XX1产品线分析3.1.1环境分析a)市场需求简介项目2011年2012年2013年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%) b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.1.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模
4、)市场份额(%)2012年销量(单位)2013年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划和策略3.1.3企业内部分析 a)绩效分析项目2011年2012年2013年(预测)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势 3.2XX2产品线分析3.2.1环境分析a)市场需求简介项目2011年2012年2013年(预测)该地区市场总需求(单位)其中
5、:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%) b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.2.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2012年销量(单位)2013年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划和策略3.2.3企业内部分析 a)绩效分析项目2011年2012年2013年(预测)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b
6、)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势 3.3XX3产品线分析3.3.1环境分析a)市场需求简介项目2011年2012年2013年(预测)该地区市场总需求(单位)其中:类别1(单位)类别2(单位)类别3(单位)市场增长率(%) b)主要原料供应者简介c)主要销售渠道简介d)典型客户简介3.3.2竞争者分析a)主要竞争者现况竞争者名称设计产能(加工规模)市场份额(%)2012年销量(单位)2013年销量预估(单位)b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势 d)主要竞争者的主要劣势 e)近期竞争者的主要活动 f)主要竞争者的计划
7、和策略3.3.3企业内部分析 a)绩效分析项目2011年2012年2013年(预测)产能(日处理能力)销售量(单位)市场占有率(%)销售金额(万元)平均毛利水平(元/单位)单位毛利率(%)b)近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d)本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会:4.2威胁:5、来年之基本策略计划公司整体策略计划:市场策略计划:研发策略计划:生产策略计划:人力策略计划:财政策略计划:其它策略计划:填报说明:本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,企业尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开
8、发、新工艺
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