1、全国2008年7月自考管理学原理试卷课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理的五个基本职能是（ A ）1-6A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．计划、组织、人员配备、决策、控制C．计划、组织、人员配备、沟通、领导D．计划、组织、人员配备、领导、决策2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种
2、挑战。他所做的工作是（ C ）3-73A．制定公司战略目标B．摸清公司的规划范围C．衡量公司的一般环境D．探究公司的内部条件3.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ D）4-95A．估量机会，确定目标B．明确计划的前提条件C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D．提出
3、备选方案，通过比较分析，确定最佳方案4.在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ C ）5-119A．目标B．规划C．程序D．预算5.假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法是（ B ）6-137A．指数平滑法B．移动算术平均法C．因果关系分析法D．直观法6.计划前提条件按范围可划分为（ A ）6-125A．外部前提和内部前提B．不可控的和可控的C．近期的和远期的D．定量和定性第7页7.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ B ）7-151A．计划职能B．组织职能
4、C．领导职能D．控制职能8.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ B ）8-174A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门9.某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（ C ）9-191A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D．没有为下属销售人员制定明确
5、的奋斗目标10.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ D ）11-237A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员C．学历高的人适合所有的岗位D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人11.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ C ）12-246A．来源广泛，选择余地大B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念12.最常见的管理者考评方式是（ B ）12-261A．自我考评B．上级考评C．群众考评D．同级考评13.根据菲德勒的
6、权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ D ）13-298A．职位权力B．任务结构C．上下级关系D．个人的特点14.如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（ D ）14-314A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．执行阶段15.在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（ B）15-329第7页A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．Y式沟通16.“经济人”假设下的激励理论认为（ B ）16-351A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得
7、到足够报酬则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果17.“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（ A ）16-354A．马期洛的需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．激励需求理论18.下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？（ C ）17-376A．前馈控制B．反馈控制C．现场控制D．直接控制19.下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力？（ C ）18-403A．资产回报率B．流动比率C．资产负债率D．速动比率20.管理信息系统中CRM表示（ C ）19-42
