研究企业集团财务管理模式

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1、研究企业集团财务管理模式　　企业集团概述　　所谓企业集团，指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心，通过产权联系各个成员机构，以技术、产品、契约、经济等作为纽带，将多个企业联结起来，形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。企业集团不同于集团公司，企业集团的核心企业通常被称作集团公司。企业集团具有如下特征：层级组织性。根据产权关系，可以将企业集团分为集团母公司、控股企业、参股公司三个层次。以产权为纽带，母子公司为主体。在企业集团中，母子公司、关联公司都是独立法人，母公司对参股公司、子公司的资本投入进行控制，形

2、成了“母公司-子公司-孙公司”的三级组织链条。非法人性。企业集团的母子公司、其他成员企业都是法人企业。但企业集团是一个法人联合体，而非法人。　　企业集团的财务管理模式研究企业集团财务管理模式　　企业集团概述　　所谓企业集团，指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心，通过产权联系各个成员机构，以技术、产品、契约、经济等作为纽带，将多个企业联结起来，形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。企业集团不同于集团公司，企业集团的核心企业通常被称作集团公司。企业集团具有如下特征：层级组织性。根据产权关系，可以将企业集团

3、分为集团母公司、控股企业、参股公司三个层次。以产权为纽带，母子公司为主体。在企业集团中，母子公司、关联公司都是独立法人，母公司对参股公司、子公司的资本投入进行控制，形成了“母公司-子公司-孙公司”的三级组织链条。非法人性。企业集团的母子公司、其他成员企业都是法人企业。但企业集团是一个法人联合体，而非法人。　　企业集团的财务管理模式　　企业集团的财务管理模式是企业集团在财务管理中表现出来的企业集团和外部投资者之间、集团内部的企业之间的职责划分、权利分解以及规范制度的总和。企业集团的财务管理模式分宏观模式和微观模式两种类

4、型。宏观财务管理模式涉及企业集团与外部投资者之间的权力分配，受国家法律的强制性约束；而微观的财务管理模式则是指企业集团母公司与成员企业之间的财权关系的分配制度。该文的研究重点是围绕企业集团内部的财务管理模式。企业集团的财务管理模式具有如下特征：财务管理活动具有体系性和层次性；财务管理的职能主要以资本的经营为中心；管理的目标具有统一性和多层性；财务管理的内部具有决策性。　　企业集团的财务管理模式选择主要受到企业的竞争环境、发展战略、发展阶段、产品组合四个方面的因素影响。　　发展战略　　企业集团的财务管理模式的选择，与企

5、业选取何种发展战略密切相关。财务管理模式的选择要服从于企业整体的发展战略。按照发展战略的不同，企业集团可以分为稳定型战略、紧缩型战略、扩张型战略、混合型战略四种类型。稳定型的发展战略。该战略适用于企业的外部环境变化不大时，企业集团采取的维持现状的一种追求稳定发展的保守发展战略。具体表现是稳定已有市场，不主张市场的开拓，在原有的发展基础上，保证经济效益平稳发展，不下滑。这种发展战略下，建议企业集团采用分权和集权相结合的财务管理模式。紧缩型的发展战略。企业集团开始缩小经营范围，退出较多的投资项目，减少资金的支出，进行整体

6、的内部调整。在紧缩型的发展战略中，需采取高度的集权型财务管理模式以实现资金的统一调度与资产的清算，确保资金的回流高效安全。扩张型的发展战略。企业集团积极地扩大发展规模、投资引进新的项目、开拓新的市场、研发新的产品。在这一发展战略下，应给予分支机构充分的自主权，故应该选择分权型的财务管理模式。混合型的发展战略。该发展战略时期，企业集团同时对不同的子公司采取紧缩型、扩张型等不同发展模式。如果发展中需要研发新的产品，则采取分权型财务管理模式；如果发展中需要大量资金以扩大市场，则需采取集权型较高的财务管理方法。　　竞争环境　

7、　企业集团的发展受到外部条件的制约，主要的外部环境因素有：宏观的经济政治环境、自然环境、市场竞争环境、社会的文化环境、市场需求情况、行业的竞争程度、供给产出状况等,都不同程度地影响着企业集团的整体竞争力。一般来说，在外部竞争激烈时，应加大分权力度，以增强子公司的快速响应效果。当外部环境需要发挥集团整体的规模效应时，集团总部应实施一定的集权管理。　　企业集团的产品组合　　企业集团的产品定位具有明显的差异性，从而也具有很大的灵活性和自主性。企业集团的产品定位组合主要可以分为以下四种情况：一体化的产品组合。企业集团的供产销

8、三方进行联合经营，以提高产品的销售能力。该产品组合适宜采用集权型的财务管理模式单个产品的密集型定位。企业集团投资经营单一的产品，适宜采用集权型财务管理模式。相关联的多元化产品组合。业主将产业向关联性较高的方进行投资发展，多元扩张到其他的相关行业。该产品组合宜采用分权型的财务管理模式。非关联的多元产品组合。企业集团投资在与原有项目无关的领域，宜采