财务案例研究单元作业题(2)

财务案例研究单元作业题(2)

ID:17643272

大小:34.50 KB

页数:4页

时间:2018-09-04

财务案例研究单元作业题(2)_第1页
财务案例研究单元作业题(2)_第2页
财务案例研究单元作业题(2)_第3页
财务案例研究单元作业题(2)_第4页
资源描述:

《财务案例研究单元作业题(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、《财务案例研究》单元作业题(2)一、单项案例分析题案例五:1.评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑哪些因素?2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。案例六:1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。2.试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。案例七:1.华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同?你认为哪一种形式更适合市场经济的要求?42.华乐集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面?它们之间的关系如何?案例八:本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是

2、如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的?对参与集中结算的各方如何界定其责任和权限?集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在?二、综合案例分析题[要求]根据所学原理,对下面的南方日用化学品公司资本预算进行分析。南方日用化学品公司资本预算2001年4月14日上午,南方日用化学品公司正在召开会议,讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。南方公司成立于1990年,是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品,两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额,且近年来,这两种洗涤剂的销售收入有很大增长,

3、其销售市场已经从东北延伸到全国各地。面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新,南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作,经过两年不懈努力,终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成,与传统的粉状洗涤剂相比,具有以下几项优点:(1)用量少。采用“红雨”牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物,其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8;(2)去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区,如华北、东北,可达最佳洗涤效果,且不需要事前浸泡,这一点是粉状洗涤剂不能比拟

4、的;(3)采用轻体塑料包装,使用方便,容易保管。参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上,研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用,研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研发部经理指出,生产“红雨”液体洗涤剂的原始投资为500000元,其中新产品市场调研究费用100000元,购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。预计设备使用年限15年,期满无残值。按15年计算新产品的现金流量,与公司一贯奉行经营方针一致,在公司看来,15年以后的现金流量具有极大的不确定性,与其预计误差,不如不予预计。

5、研发部经理列示了“红雨”牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1,并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量,因此“红雨”洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。附表1开发“红雨”产品后公司预计现金流量(年)4年份现金流量(元)年份现金流量(元)156000970000256000107000035600011500004560001250000556000135000067000014500007700001550000870000附表2开发“红雨”产品公司增量现金流量(年)年份现金流量(元)年份现金流量(元)150000963

6、000250000106300035000011450004500001245000550000134500066300014450007630001545000863000研发部经理介绍完毕,会议展开了讨论,在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上,确定公司投资机会成本为10%。公司财务部经理首先提出“红雨”洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出?研发部经理解释到:目前,“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%,由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂,故除专用设备和加工包装用品所用的

7、设备外,不需再增加其他设备。预计“红雨”洗涤剂生产线全部开机后,只需要10%的工厂生产能力。公司总经理问到:开发新产品投产后是否应考虑流动资金?研发部经理解释说:新产品投产后,每年需追加流动资金40000元,由于这项资金每年年初借,年末还,一直保留在公司,所以不需将此项费用列入项目现金流量中。接着,公司董事长提问:生产新产品占用了公司的剩余生产能力,如果将这部分剩余能力出租,公司每年将得到20000元的租金收入。因此新产品投资收入应该与租金收人相对比。但他又指出,南方公司一直奉行严格的设备管理政策,即不允许出租厂房设备等固定资

8、产。按此政策,公司有可能接受新项目,这与正常的投资项目决策方法有所不同。讨论仍在进行,主要集中的问题是:如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响?如何分析新产品市场调研费和追加的流动资金对项目的影响?根据以上情况,回答下列问题:1.如果你是财务部经理,你认为新产品市场调

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。