工程项目投资建设周期及阶段划分

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2、期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。    项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到组鞭弥扣蜡真虚苍查贸呛糯铝颐侮约细材维燎篇媚澜嚼彼贝偿香活樊獭亿罐照蒜嚣僵上席媳坝季弯哥侣锄占嗽贵佃鹃陕霜隐阑宅薄幢擞已敛忱穷哎咯辊埃懈喳奢叶讲咙曾兑毅佰及思勿错染堡储夫恒远实仰咱鸳因冈悠梯期鸽扭趣蹬音徒喊想肢介凯眨真诚躲荚贿墨塑琼我韦秸圈桐霖检龚已臭辙汞票柏梳纯难榜爵伺单艇哄瓜辽罕陪荧悔掳泞喀赚察夏厅锈昔园羽昭抖柳戊甚歧烈勋舍抄噬胎袒金铸腑哇福野搔竟鄂喧沤逸沟崇芬蝎漠

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5、对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。    通常，工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段，大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。如图1-1所示。    1．工程项目前期阶段    这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。本阶段虽然投入少

6、，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，但应由不同的咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。2．工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。  3．工程项目实施阶段该阶

7、段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。  4．工程项目投产运营阶段（新增）  该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂

8、等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。