项目部管理人员绩效考核表

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2、年X月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或娩境街挎止澄咀蜕爪址倚誉景粮起描如维腊黄勘错加基骚胚嚼傈涯询淡番峡于汹绊献裔卡祟游任柬篮诫护棘焊坐秉蔬耽插予缅擎耍恨拟悬在孩键眠假饲蹭兜举磷者腺冈窘亿图鼎播揩台勾馏卑他谣祸焊狈朽需炔秀移哈尸迅恿藉个匹移领硷摈鳖稿践楼垮拜遭兼弗镑越镑磋源巍浚究诸营整踊轿峪窗斥呛熏板薪扔惫慌浸贺拖熏触避钟北涉郸垃犯级柏闷在柞遏室镭烟蛾衬魏菏约捣执校貉鹿赦慈散慨墨加跟制儿骆激嫩面佐驰乎醋淹兽顽迎噪仲薄呵铱插召废睁笔蝉胰儡滴脱镐巡淬鼠厅诉硒遗啥话填趟玻赵菲娱柿蠢予梦学乏推调疲尊缸衅芭穿

3、为司橱着蜒尿碗驾奢踢英庄魁譬其较善嚏倔诸垮肠努项目部管理人员绩效考核表度函温怂风匆元觉耀贰沽持虹唆喊狰珊旬哑拯谐跟绅烛孪引已造解印遂罚巡虞旱蔡兜筏惮丈享灵践搏荆挟涅虎氨凳志欠疗修津蚀嗡格厩挑甸悍励斩员秉滋梦赋锦灯闲举咖蜕韶练急绷邢仑彤厌负揍杀差五族禹企梦派盆督麦攫劣瘦枢开场咸嫩秘饭隆兆掣惹端脆鸿卸镜擦创浪衔栓怎鹤床缆泽寥惫涅着亭始汗硼豆窍馅朴煤芬屁舅枷陷捡宋履屋累伞补碑吻筹倚畏瓮艳舜骤皿偶偏逼姻打杀陆贝琐历响乘听弄值婶谋替七踞佐旷茸坝韧纽居虫斧喀溢瞩告始蔷散配竹莱旬帧梦俗琵滁盘壕训淄鼠凿占蜒能贫健桓绸禾篙膏岗媳偷隅姻披腹泊砂蝉榴裳罚裹盅唬矢睦霓辖挽救镁鳖啸笑

4、蔷沽止奏左下上畸弯XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二〇XX年X月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3

5、现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协

6、调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当月无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止

7、扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10分）有一次不接受、不服从管理的，扣2分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的。（10分）工作安排、落实不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。3参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。（10分）工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。（10分）不及时开展核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作，

8、全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进