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时间：2018-09-04
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1、投标流程及标书质量控制图（初稿）浏览招标信息网、找出拟投项目领导审批、确定合作单位和标段确定报名所需委托人、证件、公章安排好委托人行程部门沟通会议（财务室、办公室）财务室办公室确认打保证金流程接送、食宿打保证金配合接待准备报名所需资料、委托书、报名表报名，购买预审、招标文件跟踪报名结果确认报名成功、索要电子版关注项目动态、答疑确定最终版的预审、招标文件开会部署、统筹安排解读预审、招标文件找出问题、写出重点难点前置思考、发现问题集中讨论、汇总问题，编制重点难点一览表全局观念、解决问题备齐所需证件、一人一表制作文件规范要求、避免
2、错漏自检（对照自检表和重点难点一览表逐页自检）自我完善互检（对照自检表和重点难点一览表逐页检查）查漏补缺主检（交由投标部主管检查）确定无误、打印胶装签字盖章及封装情况（封标过程控制）原件、委托书原件审查（对照原件审查表）组织协调人员证件参加预审、投标关注网站及传真追踪投标结果，确认是否中标公示后准备签订合同所需资料协助经营部签订施工合同整理招标、投标文件项目资料移交工程部
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