欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17623226
大小:335.50 KB
页数:38页
时间:2018-09-03
《18洞高尔夫球场建造施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京市18洞高尔夫球场建造施工组织方案-施工进度计划一、具体工期保证实施措施根据本工程的实际情况和业主的工期要求,本司将本球场分为前九洞、后九洞二个主要施工区域,其中球道施工区再进一步按单条球道划分为若干个作业区,按先东后西、先易后难的总体方针,平行施工,交叉作业,统筹安排,尽早完成清场、土方等关键工序,争取提前植草,保证按时、优质的完成高尔夫球场建设,为达成这个目标,本司准备采取以下措施:1、根据工地实际情况制定出详细的、切实可行的施工总进度计划,再提据总进度计划进一步制定单球道的施工进度计划,确定每道工序的竣工日期,以天为单位,以便项目部随时检
2、查进度,并及时做出调整。2、进行时间参数的计算,在工序繁多、错综复杂的计划中找出影响施工进度的关键工序,集中力量抓主要矛盾,避免盲目抢工。3、合约履行后即安排先行人员到工地做准备工作,组织精干有效的管理机构。安排足够的施工设备进场并投入生产。4、全力强化人、财、机、物的有效供给,为本工程创造良好的运作环境。提前做好资金、材料、机械和劳力的需用量计划,根据材料、构配件、设备等计划,与业主及时沟通,确保按期供应。5、根据进度总计划每月每周定期检查,并及时做出控制调整进度均衡措施。在保证总工期的前提下,实行进度跟踪,可以作到日日能调整、周周不欠帐。6、合
3、理安排项目施工时间和进度,为流水作业创造良好条件。对工期影响大的主要项目先行施工,提前逐条完成交付草坪工序。7、要考虑季节性影响,在施工过程中所有进行挖掘的区域应保证良好的排水情况,作好防暴雨等灾害天气的防护工作,以减少施工停歇和施工附加费用。二、主要施工项目工期保证具体措施与实施计划1、场地清理38根据本司在本球场实地勘查及球场施工经验,配合甲方做好苗木移植工作,按计划工期清理完毕每条球道,并尽快投入下道工序。2、土方调运根据土方调运图计算得外进客土为主要土源,客土单位将按球场设计图在本司安排下运输至球道及建筑区,由本司安排土方工程师进行现场指挥
4、管理。3、造型工程组织富有经验的造型队伍进行本球场造型施工是保证造型工程进度的关键。从北京众多高尔夫球场的建设情况来看,国内优秀造型师是完全可以胜任球场造型的。本司聘用的造型师能掌握本地的造型特点和方法。可很好的理解设计师的设计意图,并把它反映在造型上。这样就减少了造型的反复,加快了工程进度。由于采用交叉作业,一条普通的球道从土方到位后开始粗造型到排水、喷灌、细造型全部完成并开始进入草坪工序可控制在45天左右。4、排水工程排水工程由甲方安排施工队伍进行施工,我司提供技术支持。5、喷灌工程喷灌工程的进口材料较多,订货和安装调试工作时间比较长,一开工就
5、与厂家订货,争取早日到货。安装管道工作在排水工作进行4-6天就能开始,平均9天内完成一条球道的管道安装。另喷头、电控系统的安装工作为交叉作业不影响后续工作可根据进度要求尽早安排施工。因要求植草时间比较紧,在球场植草前喷灌系统必需投入使用浇灌草坪,以保证草坪质量。7、果岭、沙坑、发球台制作我司已安排一批有过多年球场施工经验且训练有素的球场技工进行GBT作业施工,并已总结了一套比较完整的USGA果岭和沙坑、发球台的施工方法,能够非常专业化、程序化的进行施工。果岭、沙坑、发球台的基础做好后,再用浇水和小型手扶压路机沉实基底,使之达到设计要求。由于果岭、沙
6、坑、发球台是穿插在造型和坪床工作之间进行的,可根据施工进度合理安排施工,以期获得最佳效果。388、土壤改良土壤改良工作及早开展准备工作,主要是砂、有机肥料等,砂的准备工作是指挑选出合适的、符合设计要求的砂运到指定地点堆放备用。提前与供货商联系泥炭、蚯蚓肥、膨化鸡粪等有机肥料,根据工程进展提早运到工地现场。施工中尽可能使用挖掘机、自卸车、装载机、拖拉机等机械,以提高工效。9、草坪建植为保证草坪能按要求成坪,必须保证草坪有充分的生长时间,按北京的气候条件,管理好的草坪可在三个月成坪达到球场要求。10、土建工程主要分部分项工程(球车路、人工湖等)配合甲方
7、施工,实行与总体工程项目穿插安排、流水均衡施工,以求劳力、物力的均衡使用。总之,高尔夫球场标准高,时间紧,施工难度大,本司已作出针对性的、严格的组织管理计划与施工方案,凭着本司强大的机械力量、高尔夫理念、技术优势、球场的施工经验及本司的团队协作精神,在业主的支持配合下,一定有办法有能力克服施工中的种种困难,将本球场保质、保量、按期建成国际一流高尔夫球场,有信心再造高尔夫辉煌!北京市18洞高尔夫球场建造施工组织方案--施工保证措施(一)施工组织机构及其人员配置鉴于球场施工的诸多特点,本司决定成立本球场高尔夫球场工程指挥部,实行项目经理管理模式,机构设
8、置如下:项目经理测造排草机材办财量型灌坪械料公务部部部部部部室部(二)说明:1、项目经理:主要负责整个球场工程指挥工作,根
此文档下载收益归作者所有