民主管理体系化建设交流材料

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1、加强体系建设深化民主管理——中交三航江苏分公司民主管理体系化建设经验交流材料中交三航局有限公司江苏分公司是国家特级总承包建筑企业,自实行厂务公开民主管理工作以来,树立以人为本的科学发展观,持续加强以职代会为基本形式,集体协商、厂务公开等企业民主管理制度体系化建设,实行制度联建、相互联系、相互支撑、作用互补,在维护职工合法权益、协调稳定劳动关系、促进企业持续健康快速发展等方面发挥了积极作用。一、固本强基,建章立制,保障厂务公开民主管理有效运行实践证明,做好厂务公开民主管理工作,必须领导高度重视,形成一套完整的组织机构和工作运行机制、一套健全规范的规章制度和一套执行有

2、力的监督考核体系。一是加强组织领导。厂务公开能否深化并取得实效,关键在领导。公司成立了由党委书记、总经理任组长,纪委书记、工会主席任副组长,各职能部门的主要领导为成员的厂务公开领导小组。在工作机制上,公司党委将厂务公开工作纳入年度党建工作和党风廉政建设的总体目标,公司行政将厂务公开的具体要求纳入公司管理体系,工会将厂务公开工作融入民主管理的过程之中,建立了一整套切合实际、行之有效的厂务公开体系。近年来,公司把厂务公开工作从公司层面深化到项目部,做到了项目干到哪里,组织就建到哪里,厂务公开工作就落实到哪里。公司属基层单位30多个,各单位组织组建率达100%,形成了公

3、司、项目部(专业处厂)、班组(船组)三级厂务公开otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNo

4、rthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand5网络新格局。形成一套完整的组织机构和工作运行机制,从组织上保障厂务公开有效的发展。二是加强制度建设。首先完善职代会制度。坚持正常运作,公司每年年初都召开一次职代会,至今年已是第十届五次职代会了。近年陆续制定

5、了《职工代表大会条例实施细则》、《项目部(专业处)职工大会制度》等制度,全面落实职代会五项职权,监督范围不断拓宽,质量得到有效提升。其次,落实厂务公开制度。公司陆续出台了《公司厂务公开实施细则》、《关于进一步深化项目部厂务公开工作的意见》、《项目部厂务公开民主管理实施办法》、《公司厂务公开工作责任追究制度》、《工会工作手册》,使厂务公开工作更加制度化、规范化、程序化和经常化。第三,推进集体协商制度。近年,我们先后将《女职工权益保护专项集体合同》、《工资专项集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》单独签定,和集体合同一起,纳入表决范围,做到在源头维护职工的合法权益。

6、在协商过程中,企业行政方和职工方以对等的人数,在党委书记的见证下,在平等、公开、融洽的气氛中共商企业大计,充分体现了职工在企业的主人翁地位。坚持平等协商、集体合同制度,加深了劳动关系双方的理解与合作,调动了职工工作的积极性、主动性和创造性。三是加强监督考核。建立健全和落实监督检查制度。把厂务公开民主管理工作作为目标管理考核的一个重要内容,使之与企业管理工作融为一体,推动了厂务公开民主管理工作的创新发展和落到实处。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirector

7、ofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountyp

8、artyC

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