在---公司----年领导干部大会上的讲话

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1、在***公司****年领导干部大会上的讲话　　　　　提高各级班子领导能力为实现目标提供坚强保障同志们：　　经公司研究决定今天召开“两会”，刚才，我已经代表公司做了行政工作报告，并且大家进行了认真讨论和审议，现在召开的是干部大会，目的就是进一步统一各级干部的思想，提高认识，要求各级干部站在讲政治的高度，在认真学习、掌握这次“两会”精神的深度和广度上下功夫，全面领会“两会”精神实质和深刻内涵，用正确的导向把各方面的思想都统一到“两会”精神上来，统一到实现今年的工作目标上来，统一到公司的可持续发展上来，坚定

2、信心，振奋精神，狠抓落实，推进发展，共同创造试油测试公司的美好明天。公司八届二次职代会提出的奋斗目标和主要工作任务已经明确，在推进公司可持续发展的进程中，XX年的工作至关重要，是践行科学发展观，谋求历史新跨越，实现公司持续有效较快协调发展的关键一年！关于XX年的工作目标和重点工作已经在报告中充分体现出来，推进发展是公司的第一要务，发展的形势时不我待，发展的任务艰巨而繁重，可以说，在公司今年的各项目标中，实现*******是中心，对于这个发展目标是既鼓舞人心，又催人奋进，必须经过艰苦的努力才能实现，各项

3、工作必须围绕这个目标来开展！“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，公司的XX年的大政方针已定，关键在于有效地落实，要求我们各级干部必须和公司保持高度一致，对各项工作要实抓，抓实，抓层层，层层抓，一级抓给一级看，一级带着一级干，万众一心，群策群力，艰苦奋斗，迎难而上，以求真务实的态度，以开拓进取的精神，以突破常规的勇气，以雷厉风行的作风，狠抓各项工作落实，全面提高工作标准，扎实有效地推进公司发展进程，努力实现******的工作目标。下面，我就***公司领导干部大会，对各级班子和领导干部强调三点

4、意见：一、各级领导班子要围绕全年目标抓好工作落实各级领导班子必须围绕全年中心任务，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，切实承担起推进公司发展的重任。一是要把握机遇抓落实。当前，我们面临着严峻的考验，更面临着前所未有的良好机遇，各级班子要以战略的眼光捕捉机遇，以扎扎实实的工作把握机遇。要抓住公司内外发展环境带给我们的有利机遇，加快市场开拓步伐，在巩固现有市场的基础上，大力拓展内外部市场；要抓住****带给我们的有利机遇，加强协调和沟通，尽可能地多完成工作量；要抓住集团公司方针政策带给我们的有利机遇

5、，围绕持续有效较快协调发展，做强核心业务，推进技术装备进步，增强企业发展后劲。同时，要按照“四共”方针，巩固与油田公司有关单位的战略伙伴关系，进一步在方案讨论、井位协调、设计审批、完工验收等方面密切沟通，加快生产建设步伐。大家必须清醒地认识到，抓住机遇不是一句空话。面对机遇我们工作滞后不行，坐等不行。我们各级班子、各个部门、各个单位在工作上一定要积极、向上、进取，与上级部门、油田分公司、兄弟单位、地方政府在沟通协调上要主动，在处理问题、抓好落实的思路方法上要灵活。只有这样，我们才能把有利机遇转化为企业

6、发展的现实优势，才能完成***的目标。二是要求真务实抓落实。这次“两会”的精神能否落到实处，全年生产经营指标能否完成，关键要看各级领导班子是否具有求真务实的作风和扎实苦干的行动。要在领会精神上求“深”，各级领导班子要认真学习贯彻落实这次会议精神，力争学深悟透，指导工作实践；要在发展思路上求“真”，围绕总体部署和*****的工作目标，结合本单位经营方式、工作性质的实际情况，突出重点，有针对性地制定方案和措施，确保取得成效；要在工作作风上求“实”。各级班子要不图虚名，不做虚功，以尽职尽责、严细认真的敬业品

7、格，脚踏实地、奋发大干的工作劲头，心想事业、任劳任怨的奉献精神，把本单位的事情做好，推动各项工作上水平，不断增强完成任务的保障能力。三是要开拓创新抓落实。随着市场经济迅猛发展、企业改革不断深化、行业竞争日趋激烈，我们遇到的困难和挑战会更多，我们抵御风险的能力还较弱。各级领导班子必须奋力开拓，勇于创新，以先进的理念、超前的思维、进取的精神去面对和解决。要在观念上创新，解决思路“狭隘”问题。不因循守旧，不抱残守缺，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，只要是有利于完成全年生产经营指标的、有利于公司发展的

8、、有利于职工群众的事情，就要敢想、敢试、敢闯、敢干。要在改革上创新，解决体制“滞后”问题。各级班子必须要在实践中摸索规律，总结经验，创新方法，围绕优化资源配置和提高运行效率，进一步规范管理流程、完善运行机制。要在科技上创新，解决技术“瓶颈”问题。重点围绕生产技术难题，大力开展技术攻关，培育特色技术系列，加快科技成果转化，减少井下工程事故，满足施工作业需要。要在管理上创新，解决工作“粗放”问题。以科学管理、规范管理为目标，积极借鉴先进企业的管理经验和管理模