领导下基层调研制度

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1、领导下基层调研制度　　篇一：4领导下基层调研制度　　领导下基层调研制度　　为切实转变领导干部工作作风，深入基层，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。　　一、深入基层，调查研究，是提高领导干部工作能力，改造世界观的有效途径和方法，是科学决策的前提和基础，是贯彻“从群众中来，到群众中去”的具体体现。只有深入细致的调查研究，才能详细了解情况，针对发现问题，制定出切实可行的政策；才能坚持党的实事求是的思想路线，有效地贯彻执行党的各项方针、政策。　　二、领导带头深入群众，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验研究，解

2、决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。　　三、领导深入站区调查研究的时间每年不少于30天。　　四、调查题目明确后，每位成员要及时制定详细的调查方案，拟定调查提纲，做出阶段安排，在充分准备的基础上，适时开展调研。　　五、根据调研课题需要，抽调有关人员成立专题调研小组，调研小组一般确定为2－4人。　　六、调查研究始终坚持实事求是的原则，遵循科学的调查研究方法，做到不唯书、不唯上、只唯实。　　七、调查研究务必坚持走群众路线，自觉把一切为了人民群众、相信和依靠人民群众作为自己调查研究的出发点和　　归宿。　　八、

3、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。　　篇二：领导干部下基层调研制度　　领导干部下基层调研制度　　一、医院实行院长查房（行政、医疗）每月一次。由院办、医务科分别按职能范围，召集相应职能科室负责人，安排查房时间和内容，并报请主管院领导审批，院级领导按照分工参加查房。　　1、院办于查房前与科室主任作双向交流，帮助科室明确查房内容和程序，将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导，以提高查房质量和效

4、率。　　2、主题围绕医院学科建设，科室管理和需要解决的具体问题。　　3、由院办主任作好记录，并对有关工作予以督办。　　二、医院设院长接待日，主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、（离）退休人员对医院工作的建议与意见，由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照督查督办手续办理并作回复。　　三、院级领导定期或不定期下科室调研工作，应本着精简、高效、主动、服务的原则。　　篇三：领导班子下基层制度　　云南山水物业服务有限公司　　关于建立领导班子成员下基层制度的通知　　司属各部门、服

5、务中心：　　为全面贯彻落实科学发展观，认真做好“四群”工作。进一步改进领导班子思想作风和工作作风，更加密切与基层的联系，推动工作高标准落实和创新发展，结合山水物业实际，制定本制度。　　一、具体要求　　1、下基层指的是真正深入到项目服务中心基层一线。　　2、每位班子成员每月下基层至少10天。　　3、班子成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况、开展调研、指导工作，切实解决实际问题。　　二、领导班子成员下基层的基本要求　　1、领导班子成员要心系群众，切实帮助基层职工解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为

6、基层办一些好事实事。要从实际出发，与基层干部职工一起调查研究、寻找对策，帮助基层理清发展思路，以发展成果推动各种突出问题的解决。　　2、领导班子成员要根据分工确定基层工作重点、难点，重点解决好基层物业服务工作中存在的问题，切实增强基层　　工作的针对性、实效性和创造性，确保公司各项规章制度到实处，收到实效。　　3、结合分管工作，对基层发现的问题要摸清真实情况，查找问题根源、探索解决办法。要把调查研究与决策部署有机结合起来，适时将好的调研成果转化为领导决策，推进工作落实。　　三、加强督导落实　　建立领导班子成员下

7、基层制度，是贯彻落实科学发展观、认真做好“四群”工作的重要举措，是领导干部带头转变作风的具体行动，要切实抓好落实。各领导班子成员下基层，要重实际、(来自:小龙文档网:领导下基层调研制度)说实话、办实事、求实效，不搞花架子，不搞形式主义，不增加基层负担。对领导班子成员下基层制度执行情况公司将定期通报，建立领导班子成员下基层档案和工作日记，记录领导班子成员执行制度情况，相关补贴根据“云南山水房地产开发有限公司关于调整在工程项目部补贴发放的通知”相关标准执行。　　云南山水物业服务有限公司　　二○一二年五月二十九日