如何让团队更开心的工作

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1、如何让团队更开心地工作项目团队，是一个临时性的组织，工作绩效来源于整个团队。项目经理作为项目管理的第一责任人，不能单靠管理者的一己之力，而必须依靠整个项目团队，而整个项目团队成员的状态，直接影响到这个项目的绩效。状态，可以有二个层面上的意义，一个是身体状态，一个是心理状态。心理状态其实我们可以用很通俗的语言来解释——情绪。而精神状态相较身体状态来说，更能决定一个人的工作积极性以及工作效率。如果项目经理不能很好的管理项目队员的情绪，项目员工也很难全身心投入到项目中去。现在就来阐述一下有关项目团队管理当中，对于情绪管理的一点浅见。一、要拥有学习精神以及培养意识　　项目经理带领一个团队，在管理

2、团队成员的同时，还需要具有培养人才的意识。作为项目团队的管理者，不能放任员工自生自灭，要帮助他们学习，帮助他们成长。当员工犯了错误的时候，不能指责项目成员，而是应该协助他分析为何会犯这样的错误。作为项目团队的管理者，不仅需要帮助项目成员解决当前的问题，而是要教会他们如何掌握解决类似问题的方法，使每个项目成员形成良好的工作习惯，这样整个项目的管理就会形成自觉工作的氛围。　　项目经理要让员工在工作过程中得到培养、得到进步。争取做到：做一个项目，带出一批人才，让有潜质的员工得到及时的指导，将来为企业承担更多、更重要的工作;让落后的员工得到改进，不断提高个人的工作技能和团队协作能力。　　学习氛围

3、的创造是项目经理义不容辞的责任。建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，能极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。模拟场景一：技术不同，想做的事情，并不能发挥自己的特长，项目经理所分配的工作。不是自己想做的。各级管理者相对应措施→项目经理：1、如果是临时由于特殊情况的冲突等问题导致。首先思想上可以先引导项目组成员，告诉他们开拓下思路，多接触一些东西从自身成长和技术的多样性上来说都是有益的，其次在项目组成员碰到的问题的时候，多帮助解决。同时也应该将这

4、样的现象和情绪及时反馈给领导，尽量按每个人的发展路线上安排工作，避免此现象的发生。2、如果是技术人员对于各类项目以及对于各种技术点，如果太过偏激，如果不以项目利益为目标，则建议换人。→公司领导：具体问题具体分析，难处都是有的。首先攻心战为主，以沟通为主导，以说服为导向。保障按项目的方向走。技术人员的问题基本是由于是在人手调动不开才会发生以上的问题。　　二、提高交流、沟通的技巧20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavings

5、bonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　项目经理必须学会与员工交流沟通，这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目部员工工作上达到或达不到工作要求，项目经理必须与员工进行坦诚的交流，及时肯定和指导员工工作。二是因为项目部的员工有时为了项目和家人在一起共处的时间较少，在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心，如果项目经理只顾着工作，而忽视了与员工的基本交流，就会慢慢导致团队成员产生离群的

6、情绪，而这种情绪是可以漫延的。　　项目经理要经常询问员工工作的执行情况，进度情况，同时，在项目团队内部，要求部门主管也要主动和员工进行交流，了解员工工作生活情况。在项目内部形成一个通畅的交流渠道。平时，还可以举办一些活动，比如一起给员工庆祝生日等，增进员工之间、员工与项目领导之间的交流和沟通。　　项目经理要关注项目员工取得的成绩，多与他们进行交流。更应该经常注意员工是否有不良表现。这不仅仅影响到目标和任务能否顺利达成，而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。看到有不良表现的员工，应主动与其交流，而不是轻信他人的评论，妄下结论。

7、对于需要得到帮助的员工，应帮助员工解决困难;对于思想偏激的员工，应帮助员工了解真相，使其尽早恢复工作的热情。模拟场景二：加班时间过长，连续加班。项目组成员状态低迷，甚至导致开发项目的质量问题。各级管理者相对应措施→项目经理：1、分析情况，首先是加班原因。如果是效率问题，则指出不足和需要学习的地方，同时适当的进行帮助，对成员要说明项目是按工作量分配工作，每个成员都是不可或缺的一部分，任何一个人延误了进度都将影响到整个项目的成功与否。如