山东自考《薪酬管理》(6091) (1)

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1、第一章企业薪酬概述企业进行薪酬管理的基本理论前提——科学与严谨的内涵界定企业薪酬：企业内所有员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和，具体包括薪金，工资，资金，佣金，红利，福利待遇等各种报酬形式。内涵界定：A工资wage（使用最普遍，内涵最严格狭义的报酬形式）含义：雇方付给被雇方合法的货币报酬。不同角度定义：A1《1949年保护工资条约》界定：不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者为其已经完成的工作或服务可以货币结算并受法律保护，凭借书面或口头合同支付报酬或收入。A2劳动法中工资指：用人单位依据国家有关规定或

2、劳动合同的约定，以货币的形式直接支付给被单位劳动者的劳动报酬包括工资、计件工资、奖金津贴补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。A3工资指以小时工资为主要计量形式的劳动报酬。法定工资标准也是以小时工资计算。全都强调：b1工资是企业员工劳动或劳务报酬的支付形式b2工资支付的客观依据是被雇方向雇方提供了劳作或服务b3应以货币的形式，定期和直接支付给员工b4工资支付的数量标准要符合国家法律规定，并以雇佣双方的有法律效力的协议合约为依据。B薪金、薪水salary薪金与工资区别是支付对象和支付方式。方式：以日、小时等计付的劳动报

3、酬为工资：按年、月计付的劳动报酬为薪金，或者一次性支付的报酬。对象：把脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入为薪金：把企业员工的报酬为工资C薪资、报酬pay（内涵更广）不仅指以货币形式支付的劳动报酬还包括以非货币形式支付的短期报酬形式如补贴、工作津贴、物质奖励。D薪酬compensation狭义：不包括福利广义：除货币非货币收入以外还包括长期或延期支付的报酬形式如法定福利，企业分红，利润分享，股票期权。E奖酬reward特点：a1体现现代企业薪酬的奖励功能a2职务晋升、个人名誉等精神薪酬。薪酬包括物质和精神薪酬，现代企业薪酬管

4、理作为一个包括所有薪酬形式和物质奖励手段在内的整体系统3.企业薪酬的性质特性：A1薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的法规政策等式薪酬分配的法律依据A2薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式A3薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬A4企业员工依靠未企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入4.企业薪酬职能现代企业管理理论，任何管理行为都是管理者和被管理者的互动过程，必须从企业和员工两个角度考察现代薪酬职能A薪酬对雇主的职能：a1增值职能：薪酬是雇主雇佣劳动者，对活劳动进行投资的动力所在a2激励职能（核心之一）：高薪能提高员

5、工工作绩效等。a3配置职能：合理配置劳动力提高企业效率杠杆，实现企业内部各种资源合理配置。a4竞争职能：保持高于其他企业的薪酬水平来吸引人才。a5导向职能：薪酬不仅是企业当前管理的有效工具也是未来管理的导向器，是企业战略管理的有机组成部分。B薪酬对员工的职能：传统功能只满足基本物质需求和安全保障需求的功能，现代薪酬还体现了员工精神需求满足的作用。a1满足基本生活需求：交换是薪酬的主要职能。薪酬乃是企业员工获取本人及其家庭生活费用满足物质生活需要的主要来源。a2满足安全保障需求：有稳定报酬收入可使员工产生安全感，增强企业信任感a3满足

6、精神和个人社会地位的需求（关键）：薪酬变动是职务晋升的信号，薪酬提高激发工作热情。5.企业薪酬要素传统企业员工全部收入分：基本薪酬、辅助薪酬、员工福利。现代注重激励功能分为：基本薪酬、补偿性薪酬、浮动或激励薪酬、员工福利A基本薪酬（工资构成）A1内涵：是企业员工劳动收入的主体部分，也是确定员工其他报酬形式的基础。特点：a1常规性：法定工作时间内，正常条件下，定额劳动a2固定性员工的基本薪酬数额相对稳定，依照企业薪酬等级标准a3基准性：a31辅助薪酬的平台，基本薪酬为计算基准a32标准薪酬，基本薪酬数额不得低于法定最低工资标准A2构成

7、要素：岗位或职位工资，劳务工资，技能工资（技术水平和工作能力），年功或资历工资（工龄和资历）员工的基本薪酬一般有1或几个要素组合，基本工资除非岗位和薪酬标准变动否则相对稳定，成为固定工资。此外，要素津贴和补贴（补偿性薪酬），鉴于岗位和工作环境给劳动者造成体力和脑力的特殊支出。B浮动薪酬和激励薪酬B1浮动薪酬传统包括分红和奖金，现代还包括利润分享，股票期权以及特殊奖励。奖金是企业对于员工超额劳动或突出绩效以货币形式支付的奖励性报酬称效率或刺激薪金对员工持股、股票期权要素的管理是现代企业薪酬管理的核心，这些要素不直接与员工的劳动数量、质

8、量、绩效相关。相比基本薪酬的特点：b1对基本薪酬的补充作用b2是薪酬中的变动部分，形式多样，支付时间和数额不固定。将员工的贡献和企业回报与员工的利益和企业成长联系在一起。B2激励薪酬----最能体现现代薪酬管理的核心职能---激励。与