基站土建施工管理

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1、基站土建施工管理　　【摘要】中国移动公司在1987年11月18日，通过模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。随着时代潮流的前进，中国移动公司的也在一路风雨中屹立不倒，并成为中国通信业中的重要支柱。随着移动公司的规模不断扩大，关于移动公司的基站建设问题也就提上了日程。中国移动公司的基站土建施工管理存在的多种问题，以及在未来的工作中我们应该如何改正这些问题，或者说防治措施又有哪些呢。【关键词】移动公司；基站土建；施工管理　　引言：中国移动公司的基站采用小区制，它的覆盖范围仅仅是几千米，众所周知，中国移动公司在全国的覆盖率是很高的，同时，中国移动公司的基站在全国也是分布范围较广的

2、，为了能进一步促进中国移动公司的快速发展，并能稳固它现在的地位，中国移动公司的基站土建施工管理问题也就日益显著了。　　1、中国移动公司的基站土建施工存在的问题　　关于基站建设中施工的安全问题　　生命对于我们的重要性是不言而喻的，因此，在我们日常的工作中，首先放在第一位的应该是安全问题。在新闻报道中，我们总会看到由于施工时安全问题的松懈，在很多工地上都会出现各种各样的工人意外受伤的事故，甚至因此失去了他们宝贵的生命。一条生命的失去，就意味着一个家庭受到了前所未有的重创，因此，对于生命的保护应该放在首位。其中，在工地上最常见的问题有以下几种：第一，施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混

3、杂，应架空的既没有架空也不采取保护措施，甚至有的电线还浸泡在水中或者被物体碾压。第二，箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入。第三，施工现场部分电源开关箱未加锁，并无防雨措施。第四，部分机械用电设备和配电箱未接地。在上述文章中所例举的只是一些典型的案例，而在现实生活中，还存在着各种各样不同的安全隐患问题。这需要施工方引起注意，并将安全隐患全部排除，这是对施工工人生命的尊重，也是对自己事业的注重表现。　　关于基站建设的图纸设计不全面　　任何工程项目的开发都是与图纸设计息息相关的。在我们即将建设的基站项目中，基站的内部还是相对完善的，但是在基站建设的外部来看，这是

4、图纸设计方的一大失误，设计图纸的不完整直接带来的效果是施工工程中部分项目的缺失。这样的事情就好像一块蛋糕，我们将蛋糕烘焙好了，水果也准备好了，但是就是没有用色彩缤纷的奶油进行装饰，那么这样的一块“蛋糕”是不具备普通蛋糕的价值的。由此看来，这样的“蛋糕”从某种程度来看是一种不必要的浪费。在基站建设项目方面来说也是同样的道理，资金的投入与实际项目成果是不成正比的，那么这无疑是一项不划算的经济项目。　　多个承包商负责该基站建设项目，矛盾一触即发　　由于中国移动公司基站的建设是较为复杂的一个大型工程项目，因此，我们通常会将该项目分别承包给几个不同的承包商，由他们来共同负责完成。但是这其中

5、的矛盾也是一触即发的，承包商之间合作不得当，关于该项目中各个项目之间的界定并非清晰，在之后的工作中便常会出现承包商之间彼此推卸责任的现象。　　施工质量不达标　　工程施工项目结束后，移动公司的基站项目中有很多地方都达不到建设方的施工标准要求。施工工期短，时间紧，任务重，工程建设中还有难度是施工方常遇到的问题，同时也是施工方往往质量不达标的原因。施工质量达不到设计要求。例如：按要求，接地网应采用镀锌扁钢和镀锌角钢，有些工程在施工中，施工单位擅自采用普通扁钢和普通角钢刷油漆代换，其结果是严重影响接地效果。　　施工方进度停滞问题　　在之前的工作中，我们发现，在如今的社会中存在很多这样的事

6、例。施工方迟迟不能按时交工，一纸合约似乎并没有约束施工方的“放肆”行为，任由自己肆意安排工程项目的进度问题。其中，施工进度受到影响是分为自然因素和人为因素的。首先，所谓的自然因素就是一些暴风雨的天气之类的，还有就是一些地震、海啸之类的突发性事件。这其中最为主要的是人为因素，人为因素可以分为一下三点：第一，施工方在施工进度方面的管理存在相关问题，并没有发挥其自身真正的监督管理工作职能。第二，项目管理人员的计划失误问题，在本次项目工程开发时项目工程的进度管理工作人员并没有做出准确的计划安排，导致一步错步步错的悲惨状况。第三，对当地自然资源不会恰当使用，制约了施工进度。比如在前期考察工

7、作中，没有具体的了解当地的自然资源以及其先天优势，这样就会使整项工程项目停滞不前，甚至大规模受到了无法预估的影响。　　2、基站建设方面存在问题的解决措施　　建设方要明确自身的职责所在　　从监理单位的职责所在来说，我们公司作为一个监理单位，我们需要做的就是一下几点：第一，我们需要对本期工程的图纸进行一系列的审核，并且要负责安排本期工程项目的施工计划、进度计划、组织计划等一系列的工作安排。第二，当本期工程顺利竣工以后，我们要按照一定的检验标准进行验工工作，考核施工方在技术质量方面的工