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1、Excel2007对呼叫中心管理产生的革命性影响作者:许乃威
2、来源:客户世界
3、2007-10-2516:05:35呼叫中心管理与其它行业的管理不一样,其他行业的管理追求绝对数字的最大化,例如销售部门,就是追求销售数字(销售量或毛利)的最大化,但呼叫中心却无法这样,如果以接通电话数为指标,追求接听通数的最大化,座席代表就会拼了命牺牲服务质量来追求产量的最大化,但这样的最大化,却不是呼叫中心管理者愿意看到的。这就是呼叫中心有名的“指标两极论”的问题,笔者在以前的几篇文章里已经做了很多的阐述。最小方差管理法提出了
4、新的见解,认为不应该追求某一个指标的最大化,而应该追求该指标的差异最小化,利用标准差的观念,引进了一组新的KPI管理指标。最小方差管理法大量的利用了Excel这个工具,特别是用到频次表、标准差和离散系数。我们将看看如何利用Excel来找出个体差异和缩小个体差异。但笔者这篇文章,却想指出一个非常新的,又震撼人心的发展,就是Excel2007版的新功能:“分析关键影响因子”。这功能可以找出某一个群体里面的关键特征,而这一功能,将对解决呼叫中心两极论的困境,发挥关键性的影响。原本呼叫中心很无力的一些现象,完全可以
5、利用Excel找出答案。笔者相信Excel2007这一功能,将对呼叫中心管理产生革命性的影响。Excel频次表的运用首先我们看到频次表对呼叫中心分析的运用。利用最小方差管理法时,经常要制作频次表来进行分析。频次表其实是一张很简单的图,例如你统计了你同事每天到公司上班所需的时间:5分钟之内的,有2个;10分钟的有4个;15分钟的有6个;20分钟的有10个;25分钟的有8个;30分钟的有5个;35分钟的有3个;40分钟的有2个;超过40分钟的有1个。这时你画一张频次表,就会得到下面的图(纵坐标代表人数;横坐标代
6、表所花时间):这张图是一个很漂亮的常态分布图,也就是大部分人集中在15到25分钟之间,然后往两边逐步减少。频次表对最小方差管理法如此重要的原因在于:大自然里面,大部分的现象,都是常态分布图,除非“人为干预”!只要看到某一张频次表不是常态分布,管理者就有工作可做了,因为管理者在找的,就是“人为干预”,或是说“人为因素”。我们要怎么用Excel画频次表,其实很简单。只是有一个关键点要非常小心,不然研究一个月都找不到答案。这是某呼叫中心7月1号到30号的平均处理时长,我们就试试看画一张频次表。底下是画出来的频次表
7、,我们看到也是相当漂亮的常态分布图,不过却也看到图形最右边,有一个小小的突起。为何会有这个凸起?这就是管理者寻找的管理方向。频次表是最小方差管理法高度依赖的工具,提供了管理者管理的方向。要画出频次表,先要把区间给列出来,我们决定把区间从80开始,每隔5这个区间,就分成一格,然后一直列到125,可以参考底下D2到D11这个数列,这就是区间。然后我们要把B这个数列(7月1号到30号的平均处理时长),按照D这一列的区间,来进行频次计算。计算方法很简单,先把E2到E11这一列选起来,然后选了“=”这个键,这时利用上
8、方“插入函数”这个函数列,选择“FREQUENCY”这个函数,如下图所示,就会跳出“FREQUENCY”这个函数的对话框。FREQUENCY这个函数的对话框,要求两个数列,一个是原始要分析的数据,也就是B这一列,第二个数列要求的是区间,也就是D这个数列,分别选中这两个数列,然后关键问题出现了!这就是微软产品最特别的地方:你不能按“确定”这个键,如果按“确定”,你就死定了!笔者曾经为这件事,研究了好久,整个Help的帮助画面,也没说要怎么做,终于在一个地方找到:必须同时按三个键:Shift、Ctrl和回车(E
9、nter)。同时按下这三个键,就会得到你要的频次,如下图的E这个数列。这时你只要对E这数列画折线图,就会看到频次表了。平均处理时长的标准差标准差是最小方差管理法高度依赖的指标,计算方法很简单,在EXCEL里面,只要利用“STDEV”函数,选中你要计算标准差的数列,如下图,我们要计算7月1号到30号平均处理时长的标准差,7月1号到30号平均处理时长的数据,就是B2到B31这数列,只要选中这数列,按“确定”,就会得出标准差。如我们之前几篇关于最小方差管理法的文章所说,平均数看不到个体差异,只知道7月1号到30号
10、的平均处理时长是99.5秒,但这数字,对管理者而言,其实是没有办法用来做管理的,因为管理者要做的是找出差异,管理差异,而标准差才是可以提供个体差异这重要信息的工具。标准差上下限检查图说:B35是一个标准差上限,而B36是一个标准差下限我们很经常会采用平均值加上一个标准差,来当作控制上限,而平均值减去一个标准差来当作控制下限,这称为一个标准差上限和一个标准差下限。所以一个标准差上限是107.4(平均值99.5+标准
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