银行xxx行长审计报告

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1、银行审计报告XXX银行银行监事会:我们接受委托,于2010年3月29日,对XXX银行董事长XXX任职期间(2006年12月15日至2010年02月28日)的财务报表及其与经济责任相关的资料进行了审计。这些财务报表及资料的真实性、完整性由XXX负责,我们的责任是对XXX同志任职期间的履职情况进行评价,并出具审计报告。我们按照中国注册会计师执业准则计划和实施审计工作。在审计过程中,我们对有关会计账簿、财务报表进行了审核,对XXX同志任职期间分管业务的经营状况、业务的合规合法情况、内部控制建设和风险管理情况、职责范围内发生

2、的重大经济、刑事案件和本人所应承担的责任情况及XXX同志履职情况等进行了审计。一、企业概况XXX前身为XXX信用社。于XXX年X月X日经中国银行业监督管理委员会批准开业。注册资金:50000万元,实收资本:48000万元,出资人由企业法人、内部员工、社会自然人构成,注册地:XXX区XXX镇XXX路1号,法定代表人:XXX,经济性质:股份合作企业,企业法人营业执照编号:201223000027152,金融许可证编号:C0306K812000221。所属独立核算支8个及1个营业部,分别为:XXX支行、XXX支行、XXX支

3、行、XXX支行、XXX支行、XXX支行、XXX支行、XXX支行、及营业部。至2010年1月1日在职职工618人。二、职责权限2006年12月15日,根据XXX(XXX银发[2006]187号)《关于提名XXX等同志任职的通知》,提名XXX同志担任XXX董事长。三、主要工作情况XXX同志在担任XXX董事长期间,在XXX党委的领导下,围绕各项部署和经营目标,推动了各项业务经营管理工作的开展,截至2009年12月31日:各项存款余额123.74亿元,比年初增加226亿元,增长率为16,其中:对公存款余额55亿元,占比33%

4、,比年初增加5亿元,增长率为9%;储蓄存款余额881亿元,占比33%,比年初增加22亿元,增长率为19%。2009年日均存款余额115locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennig

5、htcame7亿元,比年初余额增加7亿元,增幅为5%,其中:对公存款日均余额54亿元,比年初增加3亿元;储蓄存款日均余额78亿元,比年初增加4亿元。各项贷款余额为76.03亿元,比年初增加4.1亿元,其中:中小企业贷款余额为65亿元,比年初增加4.56亿元;涉农贷款余额39.5亿元,比年初增加3338万元。存贷比例为61.94%,比年初下降4.08个百分点。中间业务完成代理保险手续费收入127.14万元、农信银手续费收入22.02万元、卡业务手续费收入219.89万元、其他结算业务手续费收入112.42万元。布放AT

6、M机21台;布放POS机102台,完成POS机交易量343360笔;银行卡新增发卡量126174张;银行卡(借记卡)存款增长量9350万元。国际外汇业务结算量为589万美元,外汇收益为82万元。清收票据置换和已核销呆账贷款940万元,全年累计清收处置不良贷款23401万元,其中,现金清收6439万元;抵债资产现金清收1654万元(其中落实分期还款计划4笔686万元)。具体工作情况如下:(一)转变观念,加大营销工作力度1、按照XXX行提出的“储蓄调结构、对公保增长”的存款组织工作思路,加大存款营销工作力度。(1)进一步

7、优化结构,转变增长方式,面对同业竞争、内部代办手续费取消等情况,加大执行力的步伐,立足地方合作双赢,主要领导亲自营销镇集团客户,基层支行一把手负责重点客户营销;(2)抓信息,进行组合营销带动项目推动;(3)及时信息反馈,争取领导支持和政策扶持,创出日均存款比年初增加5.74亿元,增幅5.27%。2、在自身新增贷款营销管理上,有保有压,大额跟团,建立信息收集制度,根据信息构成,确定营销分工制度。集团客户由XXX领导营销;大客户由职能部门与支行一把手上下合作营销;日常服务及信息沟通反馈由客户经理负责的条件营销法,由管理指

8、导逐步向营销操作过渡。加大结构存款考核,建立健全各单位完成情况通报制度。2009年,在增存方面,调整对公、对私存款结构变化,增加对公存款,降低存款成本。(二)调整信贷资产结构,加强风险监督管理,防范信贷风险1、建立、健全贷款营销项目数据库,通过XXXlocatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextday

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