公司对项目安全交底

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1、----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中铁上海工程局集团第五分公司安全质量交底公司

2、交底人：项目接受人：2014年7月15日16----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3、一、重大风险控制（一）项目开工前对施工现场重大危险源进行辨识并制定相应的监控措施。（二）按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》（GB18218-2000）和申报登记范围的要求对本单位的重大危险源进行登记建档，并填写重大危险源清单报公司工程管理部和安全质量部，并每半年更新一次。（三）项目每年要对重大危险源进行安全评估，安全评估报告应包括重大危险源的基本情况，危险、有害因素辨识与分析，可能发生的事故类型、严重程度，重大危险等级，安全对策措施，应急救援措施和评估结论等。安全评估报告报公司工程管理部和安全质量部

4、。（四）项目经理部根据重点危险源清单，编制相应的应急预案，成立重大危险源管理和重大危险源事故应急救援领导小组，针对本项目的重大危险源特性制定事故处理实施程序与方案，建立应急救援专业队伍，并经常进行培训，每年至少组织一次应急预案的演练。（五）项目经理部对危险源进行辨识和评估后，必须对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格控制和管理。（六）严格按照集团公司《关于印发〈中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（中铁上海技[2011

5、]179号），制定安全专项方案，并进行实施。（七）对项目经理部内每个重大危险源都要设置重大危险源标志。标志中要具体列出每个重大危险源的基本安全资料和防护措施。（八）重大危险源所在班组要明确每个重大危险源的管理要求，并做好相关的检查，记录工作。（九）项目经理部要对重大危险源进行定期检查和巡检。项目经理部每周一次，架子队、班组每天每班进行巡检并做好检查记录，如发现异常情况及时向上级汇报。（十）项目经理部要对岗位职工进行相关安全教育和培训，使职工了解本岗位的危险、危害性，熟练掌握本岗位突发事故的处置方法16-

6、---------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以及安全操作、安全作业规程。（十一）项目经理部

7、安全质量部要制定重大危险源管理实施细则，对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患的应当责令立即整改；在整改前或整改中无法保证安全的，应当责令作业人员从危险区域内撤出，暂时停产、停业或停止使用；难以立即整改的，要限期完成，并采取切实有效的防范、监控措施。（十二）项目经理部要制定重大危险源管理考核办法，对企业内各重大危险源（点）的管理明确责任，责任到人，定期组织检查考核，做到层层落实，奖惩严明。二、安全质量要点（一）安全检查要点1.地下管线迁改和保护（1）建立管线与各自管理单位的联系卡片，熟悉各种管线所处位置

8、、管材及联结方式，向管线管理单位咨询悬吊保护的技术要点。（2）施工前采用管线探测仪或挖探沟形式进行管线的探测，确定管线准确位置、管线状况等，根据管线类别、状况确定合理的管线参数，制定管线允许变形的控制标准。（3）根据管线的重要程度，建立距离不等的安全区域，挂牌明确标识并严禁施工机械设备碰撞。（4）施工过程中加强对各种管(线)道的监测工作，制订正确的保护措施和控制位移值，一旦出现管线破裂或渗漏水等突发事件时，应及时协同各主管部门采取关、堵等方