2014年放射科工作总结

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1、2014年放射科工作总结2014年我科根据全院“调结构、稳增长、强重点”的总体规划，制定了走出去请病源，利用现有设备多元开发检查项目的科室发展思路，在科室人员减少的情况下，全年完成了元，超过去年总业务量的，今年我科外联病源和各项造影检查较去年均有显著增长，现就我科2014年全年工作情况汇报如下：一、综合目标完成情况二、二、2014年业务工作评价分析：1.促进2014年年业务量增长的有效因素（1）.我科正确遵循调结构、稳增长、强重点的医院总体发展规划，较好的保持了科室稳步发展。（2）.放射科在人员减少的情况下，全科人员团结一心，增强危机意识。把求真务实、

2、真抓实干落实到实际行动中，防止只嘴喊，不实干的虚无现象。（3）.完善科室管理，加大胃肠造影宣传力度，调动全科人员工作积极性，保证了科室的稳步发展。（4）.认识到加强业务学习，提高业务质量，是科室稳定增长的基石。（5）加大了科室业务开发力度，积极开发院外病源。积极配合临床各科室开展各项造影检查，增大了疾病的检出率。2.业务量增长的放缓因素（1）.放射科室业务仍较单一，科室对业务的开发力度和经营意识还需加强。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirect

3、orofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxi

4、aCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand（2）.院内病源单一在一定程度上也影响到科室业务的发展。（3）.医学影像专业检查手段不断增多，院内病源多块分解，放射科所有检查项目均未纳入医保、合疗报销序列，以及院内外医疗市场竞争力日益加剧也是放射科发展缓慢的因素之一。（4）.放射科DR拍片机自2004年购买至今已有12年余，机器已经到了故障频发阶段，故障维修成本不断增加，有时甚至影响到了全院的临床拍片诊断。三、放射科今后3-5

5、年科室发展思路首先拓展放射科的业务，争取尽早联合临床科室开展外周血管造影及肿瘤介入灌注治疗；其次努力拓宽医学影像医师的知识面。使医学影像学科全面发展。逐步解决目前学科分割，专业发展缺失，影像医师知识不全面的不良状况；在医院病员人数不断突破上线的情况下，建议医院把现有的、在放射科空置的普通X线机进行升级改造，防止现有DR机出现故障时影响全院临床的拍片；外出查体X线机器仍然是1975年的产品，此机器：简陋、X线出线率低，防护差，对患者及诊断医师身体产生极大的损害，急需要更新。具体思路如下：1.明年放射科争取开展外周血管造影及肿瘤介入灌注治疗技术。2.全面培

6、训中青年影像医师，拓宽放射影像医师的专业知识面，建议医院继续坚持影像医师轮转学习，带动全院医学影像学科的全面发展，为我院医学影像专业科学储备人才，使该专业人才队伍稳定，茁壮成长，为今后本专业发展奠定基础。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrg

7、anization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3.加强医学影像专业医技人员

8、业务学习，强化医技人员自主学习，网络学习，鼓励参加学术讲座，阅读专业杂志、外出进修、学历深造等