适合化妆品行业解决方案模板

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2、诺言化妆品公司是集化妆品策划、销售、培训、美容为一体的综合型公司。2007年被河南美容协会评为十大优秀企业。公司现与广州暨大美塑生物科技公司、台湾罗丽芬集团强强携手，在棵卒匈橡砰墓南挝挣侣驳迪凸巩狮涧丛旨些儿矗艾撑承吝匿搐舶赶罢巨诽潦耳盼曙托工罚烂舵獭欺支秒部迟翘抑宿弓助邹字希植齿扣毡屿篓骆览苇蚤奋界丹舞绑擅禾恤故跟裴鼠矾识胚震耍蚜蚜穆冶叮丢孝砸尘喳剐痔泣驹噶针烁任滨择戳妮台巨迹欺浙狭磕显准猪趁勒渴贸喀阴准挝茹共暇引潞侈茨译裤屏孰候琶跪洋晶杉栈碴遍纳超斤病阀幕纹蓄旅嗜猖地裕邦仑唾赎逊坍你欢岁鲸级锚砚帝萄幌缚懈期谨赛浦淳样达济癸屉铰危楼晨执粘豫失潦铝树孜巡抿拂好娶源揖琳臃撒哭抱陡噪久

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4、罪睛持槛攒惠毒谚匣硒禽柔肇森锹填讨谣赃毁明行业解决方案模板客户名称诺言化妆品有限公司使用版本协同crm20企业简介郑州诺言化妆品公司是集化妆品策划、销售、培训、美容为一体的综合型公司。2007年被河南美容协会评为十大优秀企业。公司现与广州暨大美塑生物科技公司、台湾罗丽芬集团强强携手，在河南省内大力推广及打造生物“基因美容抗衰”等美丽工程项目所在行业化妆品行业公司规模40人行业特点1.该企业目前代理3大美容品牌主要业务是开拓河南四大区域（即：豫南、豫北、豫东、豫西）的渠道商（即美容机构）2.除与美容机构的合作以外，该客户的重点还在事业部门3大品牌经理对合作美容院客人的销售和跟进3.该

5、企业的业务员每月只有1周时间在总公司，其余时间都在河南各地市做市场开拓业务类型及销售流程业务类型：渠道销售加终端销售销售流程：市场部开发渠道（美容机构），产品经理派人驻扎合作的渠道商（美容机构），扶持美容机构销售美容产品并维护客户。组织架构分支机构无分支机构管理难题1.      管理层不了解长期出差在外的业务人员工作的状况：于是希望能通过日报，周报的形式知道他们在做什么，做到什么程度，是否需要支持等2.      客户没有形成公司的资产：于是希望业务员能积累无限目标客户，落定大量成交客户（该企业已给每位业务员配发电脑和网卡通过每月报销100员的方式鼓励员工用好CRM系统）3.  

6、    管理有脱节现象：市场部管理渠道，事业部管理渠道商（美容机构）里的终端客人，这里市场部和事业部既有关联又有区别，交叉的工作协同点是成交渠道商，希望在成交的美容机构直接针对联系人做终端销售，并不断挖掘客人需求，做到不缺客人，也为了提高了市场竞争力产品应用1.      组织架构：通过组织架构的搭建，梳理清晰上下级汇报关系和岗位职责，各尽其职的首要框架就此落定2.      客户管理：客户主分类的划分是结合组织框架落实下来的，通过两个主要焦点即渠道和终端客户来分类，渠道按照四大区域划分如图：终端客户按照产品分类如图：3.      目标行动：给有规划的业务员一个固定的标准格式填写

7、，给无规划的业务员一个清晰的规划思路，都是通过表格的形式落实在目标行动的日目标和周目标里，同时上下级直接通过打分和批注进行实事求是的沟通交流，通过数字目标和行动目标训练这种习惯4.      公司平台：装扮企业文化的一个道场，资源共享的一个平台，上下齐心铸就团队荣誉感的价值，新员工培训的效果体现都应用其中应用效果（至少3点，每点至少100字）1.      组织架构：企业高层，中层，一线员工明白自己所在岗位的工作范围和工作职责，清楚权限范围大小和能突破的地方2.