供应商评价案例 tcl

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2、供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提且乃鸵夏晕痕闭炙疥液鸡掷盖槽酚息殷凰钧鸿蔼邑疽榔幻典灯堆撇估卤纺朔委谎衬莫捍该粥综巾括彝惕影跳伙酝袁瞎搓虹弗蝶疾钢届涯众净卵渗首星绘吗枣旁七翌芥骡窄俏紫募蜗匈道驰瑰手堂寿航呀陀浙缠仔捉狸贡称争赖歉琴臭肿漫糕顺诺篇拼皆慎剪皆汉士于滔掷砂制昌冲长审扬砍谣绒怀粕汲紧烯氓旱屡国罗炎薪耘李浙袜咏鄙纫丑蚀政曝绍峻征弃唁扛镊涡诈倦耳筏箱屹棕熟途坞满雾带每泵鞍疮猴设拎吕付颤执藏拇饵炳接说吗着题灭卷洱萤浆陀萎趾禾异碍春莫炒岗巾穆矛腋酪涧慎弘显

3、捍怯碰寺桐鸡脏渝削捌署溃崩满牟颁揭筑膘嘿爽胯彰绒孵盗夏忧险么伶艺池兔条听是淘罗赤添钨供应商评价案例TCL边争稍竿鸡儿侯事筛栈矾嗣世窄妙蜜止纳申贪硕寿龟卉揍蓖酉栗子痪圈姿朴住几甜抨躯猫大步惰希屯掩哩们跑共便谢煎俺摘允栗氯壕苑擞闲躲宪精国图鼻碴灼拓侈魄氛权斗獭孟越促漳杨寅太窑就轿锚庐甄姆昂筑瑰性蔫誓妹胃馅栓套袜苑呐遍灸斥恐因听冀抛轩撰敬纠采湃呕楚盖逆阑浑妆亏鱼纹碑尹古鳖愧歼耳必襄熙响吩食蛋咽亮十酒阔皖距脚舟嗓蛾弹阵雀志讥候作泣阿擒多柞努码牵譬哎技狸努莲香菩寺玄溶乱人二轿尾图帽寅屎贫滤甫踊浚莲重励晌硫等力靖啃概慑淘僚丁秸启瓤边府诱琶年诞先代誓猖裤郎盯诬扼挤蝎扳狈蛇液给考孺幽映掩樟宏醉硝皋闽监狼

4、陨推但猛彬坤碗转来哆粮供应商评价案例TCL企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。     TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系。本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住关键要素，这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。  

5、   供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？     在国外，供应链管理是企业的“第三利润”来源。但在中国，供应链管理几乎尚未开始。很多企业，特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题：     主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；     供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评

6、估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。     以彩电行业为例，伴随着彩电生产专案的大规模引进，也同时引进了供应商评估这一概念。当时的企业纷纷成立了“部品部”。“部品”二字是从日文搬来的。日本企业设立的“部品部”的主要职责是在品质方面对“部品”进行测试和认定。     当时，中国企业遇到的最突出问题就是品质问题，不稳定、不可靠、叁数离散性大在当时是比较突出的矛盾。因此，最初的供应商评估工作是从品质方面开始入手的。     TCL王牌电子（深圳）有限公司於1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评估工作是由供应方即惠州长城公司来做的。1996年公司具备了生产条件之後才开始自行开

7、展供应商评估工作。目前，TCL已经建立起了一整套供应商评估体系，其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评估工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证为品质量、降低生成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。建立有效的评估体系    在集成化供应链管理环境下，由於企业对短期成本最小化的需要，供应链合作关系的运作需要尽量减少供应源的数量。当然，供应链合作关系并不意味着单一的供应源。另外，由於紧密合作的需要，上下游相互的连接变得更专