园林景观工程管理

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1、园林景观工程管理  [摘要]通过沣河综合治理工程实施,在工程实施管理过程中,综合运用多学科管理知识,通过管理提升,熟练掌握园林景观工程的施工技巧和工艺,在传统水利水电施工管理领域创新管理理念,才能实现投资收益和施工企业利润的预期目标。[关键词]园林景观工程项目施工管理    一、园林景观工程简介及特性  沣河综合治理景观工程,是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设,项目包括景观工程一区I标段、II标段,其中I标段主要以园林绿化景观为主,已于XX年5月1日正式开园,现已交付业主方使用;II标段主要以

2、湿地主题公园为主,计划XX年4月底开园。  沣河园林景观工程包括:园施工程、水施工程、电施工程、绿施工程内容,施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。  二、景观工程施工管理特性  1.工程量少,施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉,设计中经常采用“复杂多变”的手法,各分部分项工程通常工程量较小,设计别致,成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果,各工序间交叉作业非常频繁。  2.变更量大,造价及施工成本控制难度大。造成

3、变更量大的原因主要有:①设计要依据景区内现场情况作必要的变更;②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望,到现场视察指导较多,很多指导意见形成了建设单位的变更;③为了达到综合造景效果,在施工方案及材料上变更较频繁,譬如:大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定,施工项目单价在进入施工过程中或完工后,由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定,预算难以事先预定,成本难以做到事先按计划控制。  3.资料复杂锁碎,结算难度大。由于变更频繁,造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据,

4、使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大,中间计量及竣工结算难度较大。    三、园林景观工程的管理方案  依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容,要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果,以建造协调统一的园林景观项目,管理方案也应按照这一特殊要求设定:绿化工程的建设具有较强的随意性;园林景观需保持良好的协调性;实施对象的特殊性。依据以上3个特性,针对水电

5、专业施工队伍进入景观工程领域,施工管理方案从以下四个方面重点设计:1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。  在工程项目管理上,采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系  四、园

6、林景观工程施工管理措施  1、施工准备  首先,要熟悉把握图纸,领会设计人员的设计意图,其次,要进行现场的勘探,对施工现场的地形地貌进行全面的了解,对各类的控制点及中心桩进行复核。再则,根据施工的具体要求对控制网进行加密,对护桩或主控点进行加固,并且对主控点的位置进行检查和核对,并做好相关的记录;根据施工方案的设计要求,对施工进度进行安排,选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发,并按照设计的标准,科学合理的制定出施工进度计划,对施工预算进行评估,并编制出主要材料报表,然后再对施工材料进行采购和订

7、货;组织适当的人员进行项目的设计及开发,并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训,提高施工人员的素质。  2、园林景观工程的施工管理  施工文件是一种指导性文件,对整个工程的施工都有着指导作用,因此,在施工之前,项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底,并指导和监督施工人员进行施工,在具体的施工过程中,必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。  3、对施工进度计划的管理  在施工过程中,按照PDCA管理循环,贯彻“科学管理诚信守法优质高

8、效安全健康保护环境持续改进”的方针,控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。  4、进行施工质量检验  在施工人员每完成一项施工工序后,都要进行自检,质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检,当工序的质量达不到设计要求时,可以责令其返工或进行返修,再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。  5、施工过程中对环境的保护  在以往

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