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时间:2018-09-03
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1、设备物资管理工作总结 【范文一:物资管理工作总结】 XX年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持优质服务,高效节支的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下: 1、1-10月份累计入库2308、03万元,同比增加464、06万元,增幅25、17%; 2、1-10月份累计出库2268、84万元,同比增加453、2万元,增幅24、96%; 3、截止10月底,库存为271、05万元,同比增加20、83万元,增幅
2、8、32%; 4、1-10月份,累计燃料费用1150、80万元,同比增加209、48万元,增幅22、25%。 5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元,增幅为154、3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元,增加125、30万元,增幅255%;大中修改造等项目158、47万元,增加76、66万元,增幅93、7%。 物资供应工作 1、计划执行情况。XX年1-10月份,各单位上报物资采购计划579份,共4788项,临时计划约600项,计划兑现率99、7%以上,没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象
3、,确保了生产经营的顺利进行。 2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用。为此,今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定,不断提高采购人员的法律意识。全年,共签订采购合同42份,总标的额181、43万元,完全履行了合同40份,总金额为170、9万元,合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元,没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式
4、来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例。全年共列出物资采购询价表212份,总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份,金额171、97万元;国产配件询价表60份,金额74、59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额174、19万元,进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求,经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度,增加采购的透明度。例如:6月份,采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米,扬州市船用电缆厂报价213、00元/米,安徽华星电缆公司报价232、18元/米,
5、报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节约采购资金52、34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年,在日常物资供应管理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库存储备量。 作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高,突破1800万吨,确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤为重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生
6、产的关键,因为这些机械维修的零部件大多属外地采购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们根据各单位所提报的计划,及时作好提前订货,采用最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作。 燃油是装卸机械的正常运行的血液,如果燃润料供应不及时或出现问题,对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始,燃油市场供应紧张,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,采购燃油必须使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下,我们多次登门协商沟通,终于解决了燃油采购方面的款项问题,使供应方同意收取五大银行的部分承兑
7、汇票,并且每月可以欠40万元的油款,与供应方达成长期供需协议,为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油,平均每吨省230元,这样可节约6、9万元。 物资管理工作 1、物资采购工作。一年来,物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》,以制度约束采购行为,按规定程序管理物资的流通过程,采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光采购工程,物资采购实行上网公示,做到了信息公开、透明,方便使用单位查询,有利于上下部门及单位的监督,加强了物资采购质量,避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全
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