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时间:2018-09-03
《2011-2015年中国光纤连接器市场运营态势与投资战略研究报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、山东财经大学燕山学院本科毕业设计(论文)设计(论文)题目:基于价值链的成本控制体系构建指导教师:学号:姓名:会计 系 会计学 专业2014届山东财经大学燕山学院教学办公室制04072014年月日山东财经大学燕山学院学士学位论文山东财经大学燕山学院学士学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:
2、年月日山东财经大学燕山学院关于论文使用授权的说明本人完全了解山东财经大学燕山学院有关保留、使用学士学位论文的规定,即:学校有权保留、送交论文的复印件,允许论文被查阅,学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印或其他复制手段保存论文。指导教师签名: 论文作者签名: 年月日 年月日山东财经大学燕山学院学士学位论文基于价值链的企业成本控制体系构建中文摘要为快速响应产品生命周期的缩短和顾客需求个性化增长的市场需求,企业之间的竞争优势已逐渐转移到产品品种和响应时间上。企业在取得时间和响应性的竞争优势同时,要努力以较小的成本获得较大的价值来增强整
3、个供应链的竞争能力。在供应链运作过程中,成本的管理是供应链获取竞争优势的主要途径。然而,很多企业没有将成本体系纳入到供应链运作中,这将会导致决策的失误。本文立足于现代企业成本控制现状和必要性,从内部和外部对如何构建基于价值链的企业成本控制体系提出了针对性对策。关键词:价值链;成本控制;成本管理山东财经大学燕山学院学士学位论文THECONTROLINGRESEARCHBASEDONTHEPURCHASINGCOSTOFTHEVALUECHAINABSTRACTThemaincausesofthecostcontrolsystembasedonthev
4、aluechainformfinancialactivityitselfenvironmentalcomplexity,understandingthehysteresisandthelimitationsoffinancialmanagementcontrol.Thecostcontrolsystembasedonthevaluechain,willnodoubthaveasignificantimpactonenterpriseproductionmanagement.Therefore,tostudythecauseofthecostcont
5、rolsystembasedonthevalueanditsprevention,inordertoreducecost,improveefficiency,hastheveryvitalsignificance.Therootcauseofthearticleisbasedontheaboveanalysis,theenterprisehowtoreducethecosthascarriedonthepreliminarydiscussion.Keywords:valuechain;thecontrolmanagement;costcontrol
6、山东财经大学燕山学院学士学位论文目录中文摘要ⅠABSTRACTⅡ一、价值链成本管理的理论阐述....................................................................................................................1(一)价值链成本管理的含义.....................................................................................................
7、..............1(二)基于价值链的企业成本管理的特征...............................................................................................1二、企业实施价值链成本管理的必要性...........................................................................................................2(一)企业应对未来竞争环境的需要.......
8、.............................................................
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