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《“提质增效”竞赛活动计划2013.4.7》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、宁夏银星煤业有限公司NINGXIAYINXINGMEIYEYOUXIANGONGSI“提质增效”劳动竞赛实施方案运输队2013年4月9日he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressu
2、reistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine“提质增效”劳动竞赛实施方案为了认真贯彻落实集团公司和银星煤业公司2013年生产经营目标,为充分发挥职工在企业建设和生产经营的主力军作用,激发职工奋发进取,加快企业发展步伐,进一步夯实基础管理,强化安全整治,提升企业素质,提高经济效益建功立业,助推公司2013年目标任务的完成,我队根据银星煤业公司《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》(宁银煤发【2013】14号)文件精神要求,机电队结合本队的工作职责和范围
3、,制定了“提质增效”劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展、和谐发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,继续深入开展“安全生产年”活动,以开展以“提质增效”竞赛为载体,积极组织实施群众性安康工程,不断提高广大职工安全健康意识和素质,提高广大职工反“三违”的主动性和积极性,加强星级班组建设,创建安全合格班组,强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、革新挖潜、实现创新增效、降耗、节支。为实现公司2013年度目标任务作出积极贡献。二、竞赛活动目标1、总体目标:⑴安全上全年
4、杜绝人身伤亡事故,杜绝“一通三防”、顶板、提升、运输事故和机电设备事故,实现“八杜绝一建设”目标。⑵效益上完成原煤生产300万吨,做到产销平衡,巷道掘进进尺12100米,销售收入完成6.29亿元,全年实现利润1.4亿元目标。⑶实现两提高一确保,即:提高广大职工的安全健康意识和素质,提高广大职工反“三违”的主动性和积极性,确保实现“七杜绝一达到”。三、提质增效劳动竞赛领导小组组长:魏长运副组长:康国定李刚赵海洋成员:杨斌杨自文安金钊he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conc
5、eptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine四、竞赛时间2013年4月-2013年12月五、竞赛主题、参赛范围、活动内容1、竞赛主题:弘扬企业安全文化,加强
6、班组安全管理,创新增效、降耗、节支。2、竞赛范围:运输队全体干职工。3、竞赛内容:不断加强安全文化建设,开展各种形式多样的安全文化活动,开展星级班组建设,开展岗位技能竞赛。引领职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动;广泛开展班组安全建设活动;继续开展“职工安全、健康知识培训和普及教育活动”,积极组织职工安全卫生知识学习竞赛;开展“安全在我心中”职工安全文化系列群众性活动;六、实施步骤(一)第一阶段:动员部署阶段1、技术员负责完成“提质增效”竞赛活动实施方案,经运输队“提质增效”竞赛活动领导小组审核通过,报公司“体制曾小”活动办公室备案,并上交参
7、赛报名表。2、2013年4月5日,运输队组织学习宁银煤发14号文件《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》,进行宣传、动员,让所有参赛班组从思想上认识到参加“提质增效”竞赛的必要性和重要性。3、组织运输队所有员工学习《运输队“提质增效”劳动竞赛实施方案》,完成“提质增效”劳动竞赛各项准备工作,积极鼓励各班组踊跃参加“提质增效”劳动竞赛,明确“提质增效”劳动竞赛的目的、意义和活动主题。4、各班组可根据班组实际情况,编制本班组“提质增效”劳动竞赛方案,开展各项活动。(二)第二阶段:具体实施一、提升经营管理质量,安全质量标准化竞赛实施方案1、严格执行《煤矿机电运
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