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1、DZ12124组波特五力模型案例分析之华硕中国电脑行业,是中国一个快速成长的“朝阳产业”。特别是通过近10年的发展,已出现了许多的电脑品牌。电脑行业已经发展为一个比较成熟的快速消费品市场。一、潜在进入者威胁1、行业状况分析(1)产业发展前景广阔在如今这个竞争激烈的信息时代,计算机的应用范围越来越广,所以随着经济的发展,计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度,随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。(2)产业壁垒大方便面行业技术含量高,进入壁垒较高;同时资金壁垒也比较高,需求投入的启动资金要求较高。较高的技
2、术壁垒和资金壁垒,使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者,共同瓜分市场。(3)产业吸引力较大从成长指数来看,计算机市场品牌众多,由于市场需求量的日益增多,而且计算机制造技术的革新,计算机对厂商的吸引力将越来越来大。2、计算机市场(1)市场需求量大据继彩电、录像机、电冰箱、洗衣机、空调机等大件家用电器进入家庭之后,家用电脑便是人们下一个追求的目标之一,近几年,家用电脑的选凤在北京、广州、上海等大城市都呈现急剧上升的趋势,这是因为越来越多的人意识到,电脑是现代化家庭必备的设备。(2)市场潜力巨大,潜在威胁也大手机市场潜力大,市场需求量较大。但
3、是随着各大国际品牌涌入中国计算机行业,竞争的力度也越来越大。(3)计算机行业由于价格厮杀大战,利润极低5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve二、
4、现有行业竞争者的威胁一、识别现有竞争者现在市场上的平板电脑大概总共有150种,目前中国计算机生产商主要来自以下几个国家和地区:欧美系列:IBM,惠普,IPOD,DELL中国大陆:联想,TCL,方正,神州,清华同方台湾:宏基,明基,微星韩国:三星,LG日本:东芝,SONY,松下二、主要竞争者的竞争方式(1)建立品牌效应,健全分销渠道网络(2)扬长避短,走差异化战略(3)进行品牌延伸,提高市场占有率(4)趋利避害,走集中化战略三、替代产品的威胁1、市场代替品智能手机,有线电视,一体机2、主要代替品的特点(1)方便(2)其主要功能有明显优势四、供应商
5、的谈判力1、对计算机生产商的有利因素:(1)强大的品牌效应计算机生产商尤其行业中巨头,拥有强大的品牌效应,品牌的美誉度较高,企业形象信誉较好,因此拥有雄厚的无形资产,这些资产成为计算机生产与供应商谈判的重要筹码。(2)明显的规模效应计算机生产商的市场需求量大,生产量也越来越大,生产明显带有规模效应,往往是供应商的主要客户。2、对计算机生产商的不利因素:无情的网络攻击、国家的经济停滞阻碍计算机的普及以及基于IP的服务的容量限制。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpu
6、blictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve五、购买者的谈判能力1、产品的差异化小,品牌转换壁垒低生产商实行的是大规模的标准化生产,产品的差异化较小,因此消费者品牌转换成本较低。2、买方市场,行业产品供过于求由于进入市场的技术壁垒和资金壁垒都比较低,使得这个市场涌入了大
7、量的竞争者,市场竞争非常激烈。3、品牌消费时代的到来4、消费水平不断提高,价格敏感程度下降5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve