化工企业成本控制问题研究

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1、化工企业成本控制问题研究　　摘要：在经济时代中，无论哪种企业或者是组织，都可以将其当作一个经济运营机构，要想确保这个经济运营机构运转的正常化，就必须要先支付一定的成本。化工企业的成本控制工作能够有效强化企业管理经营的各个运作过程，化工企业的成本控制水平如何直接影响着企业发展的前景，本文针对化工企业的成本现状进行分析，总结其成本控制问题，并制定出相应解决对策，仅供同行业人士相互参考借鉴。　　关键词：化工企业；成本控制；问题研究；对策　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X

2、（2013）10-00-01　　企业对成本进行管理的过程中，其基本形式就是将企业全局作为根本管理对象，并且根据企业发展的战略地位和方向进行相应成本控制措施的制定，企业在管理成本过程中，最主要的任务是通过信息机构使企业全局都能进行有效循环，将企业的外部环境和内部结构有机结合起来。　　一、化工企业成本控制存在的问题　　（一）成本控制观念相对落后　　化工企业的成本控制管理工作属于财务工作的范畴，因此其工作开展过程中就必须结合市场趋势对成本控制进行问题进行分析，但是很多化工企业的成本控制观念不足，不能充分了

3、解成本市场的发展趋势，这就使企业对市场的拥有率较低，从而降低了企业成本控制的有效性，使得企业紊乱现象频发。与此同时，我国很多化工企业仍沿用传统的成本控制手段，通过不断生产使自身成本下降，但是这种方式不能将企业推向可持续发展的道路上，因此，改变传统的成本控制手段，提高成本控制观念是化工企业成本控制的主要问题。　　（二）化工企业的成本控制处理不够细节化　　在经济社会快速发展，市场经济逐步成型的新时期，我国市场经济的改革步伐也明显加快，化工企业如果想将成本管理工作做好，就必须时刻注意管理过程中的细节性问题

4、，化工企业的生产和经营从产品生产、产品完成到产品销售的各个环节中，始终坚持自主完成理念，所以，企业的成本控制就可以直接影响着企业成本多少，从而决定着企业的利益获取情况，最为主要的是，企业利润高低和成本的管控也有很大的联系，与企业的财务有着直接的关系，只有全面落实成本控制体制，节约产品生产到销售环节的各个资金消耗量，才能保证企业财务工作更好的运转，如果无法解决企业成本控制过程中出现的各种细节问题，就会严重影响企业的成本投入量，从而影响企业的正常运作，导致各种大型事件的发生，最终致使企业的成本投入量提升

5、，影响企业的获利情况。　　（三）化工企业的成本控制人员专业素质匮乏　　任何企业想实现可持续发展，实现经济方面的突破就必须极力依仗专业的工作人员，如果企业员工的个人专业素质不高，就势必会影响企业发展的速度，更有甚者还会使企业运作失常，导致一系列经营问题产生。在财务管理工作中，成本控制工作一直受到财务管理人员的重视，但是其对于人才的培养力度却明显不足，化工企业在开展成本控制工作时，对人才的要求十分严苛，需要有专业素质过硬的人才对企业的整个成本控制过程进行管控，因此，企业工作人员的素质赫然成本成本控制最主

6、要和最基础的条件，成本控制人员自身素质直接影响着企业成本投入量的多少，所以，强化企业成本控制人员的专业素质是做好成本控制工作的基础条件。　　二、提高化工企业的成本控制水平的对策　　化工企业属于一种连续性生产流程的企业，在生产的整个过程中，其生产调度、生产计划和生产控制等环节都有着十分重要的作用。因此，对于化工企业二姨那，要想确保企业发展的又快又好，就必须确保企业生产过程中的安全性和稳定性，这种对策也是降低化工企业成本投入量的关键。　　（一）提高企业成本控制意识　　化工企业在开展成本控制工作时应转变传

7、统的成本控制观念，提升成本控制意识，应在与领导层面和有关部门的管理基础上，使企业的所有员工积极投身到成本控制工作中，明确成本控制的真正意图。企业的管理人员应积极开展成本意识教育活动，使企业的所有员工都能够从企业利益为出发点开展工作，都能成为成本控制的监督者和负责人，促使企业成本控制管理工作的有效性不断提升。　　（二）树立正确的成本控制思想　　企业应树立正确的成本控制思想，以战略形态提高企业的内部成本控制水平。成本控制工作者应根据专业方式提高企业的市场竞争能力，全面分析企业竞争对手的能力，充分预测和研

8、究企业的市场占有比，从而最终实现战略性的成本控制目标。　　（三）适应市场的需求　　在当前社会出现了一系列全新的金融事物，期货、股票和证券等都是一定经济体系完成的销售产品，这些事物的不断涌现使得财务人员必须具备全新的思考模式，树立正确的市场观念，从而适应市场总体的需求，满足企业客户的个人需求，扩宽企业的发展空间。　　（四）完善成本控制内容　　要想全面提升企业产品的销售量就必须完善企业的成本控制管理措施，在化工企业开展成本控制工作中，应结合供应、生产、销售三环节的具体需求