企业经营模拟实训报告

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1、企业经营模拟实训报告  班级:1110班姓名:张xx模拟公司:xx动漫娱乐科技有限公司担任职位:总经理  一、实训理解  我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。  二、实训过程  因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道

2、甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。  实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划。  ◎短期目标:设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品。  ◎最终目标:推动中国动漫游戏产业走出去。  完成目标流程  (1)市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。  (2)确定动漫主题方向。  (

3、3)做出预算。  (4)对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的设计等。  (5)由工作人员制作动画。  (6)审片,对成品进行审核。  (7)审核通过后,竞标得到电视台的播放机会。  (8)成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。  完成短期目标,也是公司目前的目标。  当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为“above-the-linecost”,指的

4、通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-linecost”,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下,预算为125万,而我们的目标也是控制在140万以内。  三、实训总结  这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到

5、现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备。  四、实训感想  通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件。与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!

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