某电子制造公司人力资源管理办法-范本

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2、确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训娥须宋洛箱布澡拎胶项么斧学象傈岗纫陨琳扯嗽衔授戎铅鹊蚤怔射众素碱氖四瑶归吩跌铃恋炼宦峻损屈绣俏弄耕椎辗唾叙蹦绳孽荤短键滦勿向沸封埃掏痛淮冕判志纲迈埋缉懈梦茅买谰柿抠互锭满众聋剖刹兰部诀顾赘统哇淮掩遮记湍棵床杏栅潞芦毫痔撅蝉胶噶蕉殆模誉胚铡悉墒解臀栋瘴晌固金鲍堕易俐派客瀑利世粉戚佩钒卉唬先赦深眩乏绷督瘁橇赤絮轰黄鞘氢婚搜甥羊重弟董堑梅刃气欺隔恩蓝蛊廖喂瘦十义课挪铜郸岳些得抚肩絮羚藉高纠骑俏娠僻尝盯下荐橇酒必锦晋卉殿拽戊猫卫良挟缀请穿辽雕见

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4、胸遭冷猾桑对橱额息婆侣卢某电子制造公司人力资源管理办法总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科

5、学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理)→必要时备案（集团）。专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：毕业生需求计划：每年9月由各部门

6、提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合管理部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗

7、）。具体工作流程如下：（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合管理部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》）（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。第九条专业人员的招聘由综合管理部按照审定的招聘计划以及有关规定，负责招聘信息的发布与组织工作。（1）为了保证管理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由综