底商营销招商方案

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1、XXX社区底商营销执行方案2009年9月3日XXX社区底商营销执行方案2009年9月3日XXX社区底商营销执行方案2009年9月3日XXX社区底商营销执行方案2009年9月3日第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以XXX商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销；B、成立以元亨机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持；C、案场建立销售卖场作为硬体支撑。2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从

2、业经验及工作能力方面的考量。招聘原则：专业的营销人员，必须具有本行业从业3年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。营销部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。故项目营销组的核心人数建议在2－3人左右：营销经理：1名营销员/市场研究员：1名商业策划师：1名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。营销经理向公司直接领导负责，进行营

3、销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。总公司项目营销小组架构图：项目经理营销策略协作小组商业策划市场研究员行政人员文案策划设计人员招商主任招商员备注：以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位（2009年9月15日前），并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。４、营销工作管理Ø营销人员上岗前培训，做营销前准备；Ø每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题；Ø每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报；Ø定期提交周例会纪要、营销周、月总结；Ø每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析

4、市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。５、营销物料准备Ø营销物料：营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、营销条件和日期（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍）八开，125铜版印刷广告公司制作，用于营销推介、说明会现场或直邮Ø营销合同文本（制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等）。项目经理负责Ø《营销细则》、营销流程、租赁协议等项目经理负责、总公司协助Ø商业部分总平图（工程图）、商业街平面图（规划效果图）公司对接人员负责Ø完成营销队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配，营销部各种管理规章制度、业绩考核

5、奖惩制度、工作操行规则出台。项目经理负责，公司行政协助Ø制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。元亨公司书面计划，甲方审核Ø营销处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。甲乙双方共同负责第二部分、营销时间及节奏安排1、营销对象联通、移动服务站中型康体健身俱乐部各保险公司、婚纱礼仪公司中小型综合会所及专业女子SPA会所中小型超市、酒吧、休闲茶餐厅社区型医疗诊所、银行、邮局家居用品，社区服务配套等业态2、营销及经营模式建议A、主会所的营销方向与经营方式产品面积业态定位营销方向经营方式写字楼保险公司、医疗机构、中小型企业办公建议进行直接营销，引进主力办公商家进行项目商业氛围培育，带租约进行销售先租赁后

6、售商业大移动联通银行邮局定向营销租售同时进行商业小酒吧婚纱社区服务周边延伸营销租售同时进行3、营销时间计划第一阶段：2009年9月——2009年10月　　　（短期需求性商业形态，休闲餐厅、酒吧、婚纱）第二阶段：2009年10月——2009年11月　　（社区需求型商业形态，医疗、银行、邮局等生活配套、保险公司，中小型企业办公）第三阶段：2009年11月——2010月3月　　　带租销售全面展开4、营销节奏安排由于本项目目前的市场状况及项目实际需要，对上述四阶段工作进行分解如下：第一阶段第一步初步招商工作Ø组建招商队伍及筹备招商物料Ø少量的宣传公关工作Ø直抵大型主力店（服务商业、保险公司、健身行业

7、），同时尽量积累经营定位类别的商家资源检讨第一阶段招商的市场反应，并就招商策略、目标商家及招商条件，作出最适当的调整第二步全面招商工作Ø继续对主力商家的跟进，逐步缩减范围确定核心商家Ø跟进核心商家并展开宣传攻势Ø根据商家的质素及营业性质来拟定其进驻本项目的可能性和条件评估第二阶段工作的效果，对商家进行取舍，在此阶段工作不可行的情况下，尽快调整招商方案。第三步再次招商工作Ø调整招商对象，调整招商物料Ø对前期积累