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时间:2018-09-02
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1、幼儿园2018—2019学年度第一学期工作计划2017-2018学年度在园长办的统筹管理下,在兴科园全体教职工的共同努力,取得了可喜的成绩:户外环境进行了重新的规划,投放了大量的户外运动器械;结合园所文化对室内环境也进行了重新的创建;接待了市级示范园的验收,得到领导的一致好评;顺利通过区级语言示范校验收;幼儿园的各项工作都迈上了一个新台阶。但在管理的过程中,我们也发现了一些不容忽视的问题和亟待解决的困惑。一是教师驾驭课程的能力有待提高,对班本课程的建设理解不到位;二是一日活动皆为课程的理念不能很好的入脑、入心、入行,出现轻户外、重课堂的现象;三是闭环式
2、管理模式的管理模式还需要进一步夯实。根据全园工作计划、《兴科2016-2019三年发展规划》、结合兴科园的实际情况,特制定如下工作计划。一、指导思想深入学习《幼儿园教育指导纲要》,深刻把握《3-6岁儿童学习与发展指南》精髓,牢固树立以人为本的管理观念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节,做到四个新:与时俱进,教育观念不断更新;坚持素质教育,开展工作不断创新;深入探索实践,课程改革成果新;促进教师专业成长,师资素质面貌新。二、总体思路晋升自治区示范幼儿园,并借助晋级进一步规范园所管理。走教育内涵发展之路,坚持科学保教,以发展为本、育人为魂
3、,以促进幼儿健康成长、教师专业水平提高和幼儿园的优质发展为准绳,推动园所优质、持续、健康发展,逐步彰显兴科园的美术特色。 三、工作目标(一)晋级自治区示范幼儿园做准备。(二)继续推进标准化保健室和厨房的建设工作。(三)全园树立一日活动皆课程的理念,聚焦观察、用儿童的视角看世界。(四)晋升市级语言文字示范校做准备。四、具体工作措施及要求(一)优化园所管理一是继续将流程与标准进行整合,各部门分口不分家,继续实行周四例会制,统一要求、统一标准,查漏补缺减少管理层级。管理人员深入一线全面了解工作,给予适时的指导,并做好反馈工作。二是将常规工作与教研结合,合
4、理、有效利用小教研时间,减少会议次数,把老师还给孩子。三是继续完善电子档案资源管理体系,各部门将开展的活动自行留存资料,并于学期未统一上交资料室存档,方便查用。四是树立“一日活动皆为课程”的课程观。继续打造幼儿园户外环境,运动游戏体现自主学习、快乐成长的课程理念。五是以兴科园晋升市级语言文字示范校为契机。对教职工进行语言文字专项的培训,对教师的案头资料、上教材料严格把关,促进其形成自觉行为。六是改革教师上班时间,把时间还给老师,实行扁平管理让老师有更多自己可支配的时间,回归班级、回归幼儿。(二)强化教师队伍建设1.师德师风教育。通过集中培训、自学以及与
5、群团活动的结合,加大对教师师德的教育与约束,形成良好的育人氛围。并在会前10分钟结合推广普通话开展“你最美”师德活动,发现身边同事的优点,宣传正能量;增进同事间的友谊,提升团队凝聚力。学期末组织师德测评活动(教师互评、家长测评、领导小组考评)。2.实施“教育专家培养行动”。(1)发挥骨干教师引领示范作用。继续推进师徒结对活动。通过日常进班、教学观摩、资料上交等形式确保师徒结队质量;实行任期考核,动态管理。引导骨干教师逐步形成自己的教学特色和风格,争做专业型教师,发挥引领示范作用。(2)抓好教师分级管理。开学初通过自主申报、他人推荐等形式,让骨干教师参与
6、到教研组长、项目组长等管理中来;积极组织兴科园教师参加园内成熟教师“岗位技能大赛”,给予参赛教师一定的指导确保每位教师取得优异的成绩,为参加下一轮“市、区两级教学能手”做好准备;参与保育员老师的集体备课、研课等活动并给予指导提升课程质量及教师驾驭课程的能力。学期末完成新一轮教师等级划分工作。(3)完成园部培训进程。开学初根据园长办“三分一总”培训体系的具体要求及教师队伍培养实施方案,结合兴科幼儿园的实际情况,制定兴科幼儿园教师培训进程并组织实施;12月份上交园长办质量较高的培训视频信息报道(至少1篇)。3.抓实外出学习的质量,要求外出学习教师认真完成“
7、外出学习记录册”,学习期间利用园内的互动平台实时进行交流,返园后要进行高质量的二次培训。未按要求完成的取消其外出学习的机会。4.规范办学行为。教学管理人员在每日深入班级时要对教师的规范办学行为进行督查,随时进行记录,约束教师的不规范行为,并将此作为一项重点考核内容。5.实施“专业能力提升行动”。认真开展“读一本好书,树立一种教育理念,倡导一种好教学方法,上一节优质教学展示课”,并引导教师以叙事的形式进行反思交流、总结提炼推广。学期初组织教师进行“假期读书分享会”。(三)教科研工作以聚焦观察,关注幼儿成长为原则。将教研的落脚点回归到幼儿一日生活中来,教师
8、在活动中观察幼儿的行为,支持幼儿的游戏,用儿童的视角看世界、走近孩子、了解孩子、发现孩子并支持
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