项目管理秘籍，保证你能用到！

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1、项目管理秘籍，保证你能用到！施工合同应采用书面形式，否则合同不成立;重大工程应当根据规定的程序和批准的投资计划、可行报告等文件订立，否则合同无效。　　　　2.直包招标两方式，公开邀请常相遇。　　合同签订分直接发包和招投标两种方式，常遇的招标为公开招标和邀请招标两种。　　　　3.路外业主多查调，项目真实资金到。　　对项目业主要进行标前调查，确保项目真实、资金到位。　　　　4.中标飞标都不怕，严防保金受欺诈。　　项目能否中标不是最重要的，要严防被骗取投标保证金，遭受损失。　　　　5.劳务工程两分包，个人工队不能招。　　分包分为工程分包和劳务分包

2、两种，严禁分包招入给个人包工头。　　　　6.委托书，很重要，人身权限章盖到。　　分包方代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、期限等内容。　　　　7.项目签约看授权，主体适格证照全。　　项目部签合同要查看对方授权委托书、执照、资质、安全许可证等资料。　　8.争取起草当面换，小签空格要填遍。　　签合同争取起草文本、当面交换，正文不留空格，每页必须小签。　　　　9.价款确定工期明，变更调差规范行。　　合同的价款、工期要具体明确，无歧义，变更、调价、和规范要切实可行。　　10.价量期限标准罚，权责对应约管辖;调索变增节约奖，机具材料估跌涨。　　分

3、包合同要有价格、数量、工期、变更、增加、索赔、调价、奖励、处罚等关键条款，双方权利责任对应，约定纠纷管辖;对人、机、料要预测跌涨，动态控制施工成本。　　　　11.合同有效很关键，意思真实需自愿;主体内容形合法，质量合格价照它。　　施工合同有效对施工单位很关键，条件是主体适格，意思表示真实、自愿，内容、形式合法;合同无效，但工程竣验合格，参照合同约定支付工程价款。　　12.无越资质和挂靠，非转违分不招标;施工合同变无效，非法所得没收掉。　　无资质、超越资质和挂靠经营签订的合同，非法转包、违法分包和应招标不招标签订的合同无效，对违法所得予以没收

4、。　　13.直接发包无黑白，中标备案结算来。　　可直接发包的工程没有黑白合同一说，改变合同实质内容属补充约定;合同与备案的中标合同实质性内容不一致的，应以备案的中标合同来作为结算工程价款的根据。　　14.索赔增效重手段，意向提出守时间。　　索陪是承包商重要增效手段，发生索赔事件，应遵守时间约定，及时提出索赔意向书。　　15.索赔事由最常见，违令缺自抗客观。　　索赔常见事由主要有业主违反合同义务、监理指令造成成本增加或工期延误、合同文件有缺陷、不利自然条件与客观障碍、不可抗力风险等。　　16.索赔依据同令函，会场财象市政验。　　索赔依据有合同

5、及开工文件、监理指令、来往函件、会议记录、现场记录、财务记录、气象记录、市场信息、政策法令、竣验后的资料等。　　17.约定期限不答复，竣结文件应支持。　　发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复，承包人要按文件结算的应予支持。　　18.有量有价不鉴定，按约结算待修复。　　合同约定有固定价款，且工程量清楚，一方请求对工程造价鉴定的，不予支持。　　19.一三雇设外业险，及时投保责任转。　　工程保险有建筑工程一切险、安装工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、承包商设备险、意外伤害险、执业责任险等,保险能够有效“转移风险″。　　　　20.避免推

6、委办一揽，善待估损重条款。　　为避免推诿，可办一揽子保险，事故发生后要善于对待估损单位代表，重视保险条款。　　21.凭证录账存照片，依据报损填清单。　　要收集有关凭证、账册、照片、录象、文件等理赔依据,及时报损并填写损失清单。　　　　22.图纸规范专答疑，纪要承诺签证齐;函件音像报媒体，收发记录养良习。　　合同文本之外的图纸、规范、业主答疑、会议纪要、各种现场记录、现场签证、往来函件、音像资料、媒体报道等资料要收集保存，收发文件要有记录簿签认，养成良好习惯。　　　　23.拆迁借力方法活，结算催款及时说。　　征地拆迁善于借力解决，向政府、媒体

7、、业主、业务关系、对方内部借力，方法要灵活;工程款结算和催要工作不能拖延，作为日常业务，理解“会哭的孩子有奶吃”的内涵。　　　　24.阻工闹事莫着急，公检法政手段齐;敌软肋，多寻找，去势反攻架少搞。　　遇到工地阻工闹事不要着急，协商、斡旋处理的同时，寻求向公安、检察、法院、政府主管部门、媒体等多方联系解决的多渠道思路;处理时逆向思考寻找对方软肋，先去掉对方的声势再寻求反攻方法，进行立体打击，尽量少操作打架和制造暴力。　　　　25.小伤亡，温处理，协调安抚补偿抵;遇大事，即刻报，遵纪守法不跑调。　　对外协队伍的轻微工伤事故温和处理，作好协调安

8、抚，适当补偿调动施工主动性，避免纠纷;遇到重大事故立即上报，遵纪守法处理，不得隐报、瞒报、乱报。　　　　　　26.项管无事重经营，调增变补不能停。　　项目没有重大事件时要重视二次